今年以來,川煤攀煤精煤公司在保證安全、生產(chǎn)和經(jīng)營物資供應(yīng)的前提下,堅(jiān)持定額系統(tǒng)出票和手工暫估出票相結(jié)合,..." />
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攀煤精煤公司多舉措強(qiáng)化物資管控

作者:煤礦安全網(wǎng) 魏友梅 2017-08-18 17:56 來源:煤礦安全網(wǎng)

  今年以來,川煤攀煤精煤公司在保證安全、生產(chǎn)和經(jīng)營物資供應(yīng)的前提下,堅(jiān)持定額系統(tǒng)出票和手工暫估出票相結(jié)合,及時真實(shí)反映當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際消耗,嚴(yán)格全面預(yù)算化管理考核,多舉措強(qiáng)化物資管控,努力降低材料消耗,實(shí)現(xiàn)上半年入洗噸原煤材料單耗8.17元,同比降低了1.39元。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理,嚴(yán)格考核逗硬。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用考核指標(biāo),對指標(biāo)進(jìn)行了測算分解,更加注重考核指標(biāo)的代表性和實(shí)效性,對各項(xiàng)消耗指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況實(shí)行動態(tài)管理,加大了單耗指標(biāo)考核權(quán)重,分單位按月進(jìn)行考核,考核情況與職工工資收入掛鉤。

加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,嚴(yán)格審核材料計(jì)劃。從源頭控制入手,要求各單位的材料計(jì)劃須結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃情況,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),在自制加工、修舊利廢的基礎(chǔ)上,依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、設(shè)備維修量和本單位實(shí)際庫存等情況,認(rèn)真審核編制,嚴(yán)格控制計(jì)劃申報額度,杜絕以領(lǐng)帶耗。每月25號前,由物資管理職能部門組織各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及材料員召開“計(jì)劃平衡會”,最終確定當(dāng)月公司材料上報計(jì)劃,在保障公司安全生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時,對材料的采購供應(yīng)分輕重緩急,杜絕超實(shí)際用量物資和非生產(chǎn)性物資計(jì)劃的采購,努力降低材料消耗和公司庫存。

加強(qiáng)物資入庫質(zhì)量驗(yàn)收和價格監(jiān)督管理。制定出臺了《精煤公司物資驗(yàn)收管理辦法》,成立了質(zhì)量評估驗(yàn)收組,明確了到貨物資驗(yàn)收程序、驗(yàn)收依據(jù)和質(zhì)量問題處置,使貨物驗(yàn)收程序更加規(guī)范,督促材料員及時與供應(yīng)處核對貨物數(shù)量價格等信息,保證貨物數(shù)量價格信息準(zhǔn)確。

加強(qiáng)倉儲物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。對倉庫保管物資實(shí)行五五成行,四號定位標(biāo)準(zhǔn)化管理,使物資發(fā)放方便快捷,提高物資供應(yīng)效率,加強(qiáng)倉儲物資和現(xiàn)場物資的維護(hù)保養(yǎng),保證物資使用價值的有效發(fā)揮,定期對物資倉庫、車間小庫和現(xiàn)場物資進(jìn)行清查,嚴(yán)格執(zhí)行帳、卡、物、資金“四對口”,重點(diǎn)對現(xiàn)場大宗物資使用、更換實(shí)行跟蹤管理,盤活庫存資產(chǎn),充分調(diào)劑利庫,杜絕超儲積壓。

加大材料領(lǐng)用控制力度,實(shí)行消耗定額管理。嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)不齊全、無計(jì)劃、無領(lǐng)導(dǎo)審批的物資不發(fā)放等相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)物資消耗,對各單位的材料消耗領(lǐng)用一律實(shí)行持卡消費(fèi)管理,材料員可實(shí)時查詢掌握材料費(fèi)使用情況定額消耗,倉庫保管人員分階段對各單位材料使用情況進(jìn)行通知,發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象立即上報并通知超耗單位,及時停止該單位的發(fā)料,有效控制了公司材料消耗。

嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新,廢品回收制度。制定出臺了《精煤公司廢舊物資管理及獎懲辦法》和《自制配件、回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》,明確了交舊領(lǐng)新物資的類別、交舊領(lǐng)新的程序等內(nèi)容,鼓勵職工大力開展修舊利廢活動,減少新配件的投入。(魏友梅)

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