甲醇分公司合成二車間“三到位”強化管理保運行

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今年以來，甲醇分公司合成二車間從員工思想認識、安全培訓、現(xiàn)場檢查入手，切實消除安全管理“盲點”，不斷強化車間安全管理水平，確保裝置安全穩(wěn)定運行。

員工認識到位。為進一步提高廣大員工的安全意識，該車間充分利用班前會、車間例會、微信平臺等進行事故經(jīng)驗分享，時刻給員工敲響安全警鐘，明確安全責任，讓員工從思想上完成“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

安全培訓到位。該車間采取班中培訓和崗位練兵相結(jié)合、中控和現(xiàn)場相統(tǒng)一的培訓方式，對員工進行安全知識、法律法規(guī)、工藝流程、操作規(guī)程、安全應急處置等方面的培訓。并讓員工做到班前學安全、班中講安全、班后總結(jié)安全，不斷提升員工的綜合能力。

檢查監(jiān)督到位。該車間領導堅持每天對票證辦理、工藝交出、措施落實、作業(yè)操作等情況進行檢查，嚴格把控現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)。每周組織檢查小組對裝置進行綜合大檢查，及時清查各類隱患及低標準。同時，積極組織黨員突擊隊、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、技術員在全車間各裝置內(nèi)開展“拉網(wǎng)過篩”式的安全檢查，徹底查找并消除隱患，并對現(xiàn)場地溝、各裝置死角衛(wèi)生進行清除，做到常檢查、常防范。