甲醇分公司合成二車間“三到位”強(qiáng)化管理保運(yùn)行

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今年以來，甲醇分公司合成二車間從員工思想認(rèn)識(shí)、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查入手，切實(shí)消除安全管理“盲點(diǎn)”，不斷強(qiáng)化車間安全管理水平，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

員工認(rèn)識(shí)到位。為進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)，該車間充分利用班前會(huì)、車間例會(huì)、微信平臺(tái)等進(jìn)行事故經(jīng)驗(yàn)分享，時(shí)刻給員工敲響安全警鐘，明確安全責(zé)任，讓員工從思想上完成“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

安全培訓(xùn)到位。該車間采取班中培訓(xùn)和崗位練兵相結(jié)合、中控和現(xiàn)場(chǎng)相統(tǒng)一的培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、法律法規(guī)、工藝流程、操作規(guī)程、安全應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。并讓員工做到班前學(xué)安全、班中講安全、班后總結(jié)安全，不斷提升員工的綜合能力。

檢查監(jiān)督到位。該車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天對(duì)票證辦理、工藝交出、措施落實(shí)、作業(yè)操作等情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)。每周組織檢查小組對(duì)裝置進(jìn)行綜合大檢查，及時(shí)清查各類隱患及低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，積極組織黨員突擊隊(duì)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、技術(shù)員在全車間各裝置內(nèi)開展“拉網(wǎng)過篩”式的安全檢查，徹底查找并消除隱患，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地溝、各裝置死角衛(wèi)生進(jìn)行清除，做到常檢查、常防范。