晉煤集團(tuán)成莊礦：突出“目標(biāo)導(dǎo)向” 增收與節(jié)支齊步走

成莊礦作為晉煤集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井，在企業(yè)改革攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，牢記“堅(jiān)持三個(gè)不變、堅(jiān)守三條底線”的總基調(diào)，突出目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)環(huán)節(jié)成本管控，拓寬增收節(jié)支渠道，全力確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
? ?? ?在成莊礦物資供應(yīng)部的回收庫(kù)，記者發(fā)現(xiàn)每天到這里“淘寶”的工人師傅們絡(luò)繹不絕，舊道木、舊板梁、舊螺絲，都是“香餑餑”，工人師傅們把他們拿回去，經(jīng)過處理之后，不僅能到新工作面繼續(xù)“上崗”，還為企業(yè)省下了一筆筆可觀的成本費(fèi)用。
? ?? ?為了不折不扣完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度增收節(jié)支指標(biāo)，成莊礦在統(tǒng)一物資管理的基礎(chǔ)上，緊盯各類廢舊材料做文章，想法設(shè)法提高復(fù)用率。記者在生產(chǎn)技術(shù)科了解到，1—7月份該礦僅回收復(fù)用的舊錨索套、舊道木、舊板梁等材料，可減少投入上百萬(wàn)元。同時(shí)該礦還堅(jiān)持通過優(yōu)化工序工藝設(shè)計(jì)，調(diào)整施工方案等措施來(lái)降成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年僅根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)就為企業(yè)節(jié)約成本投入數(shù)百萬(wàn)元以上。成莊礦生產(chǎn)科坑代組組長(zhǎng)郭凱告訴記者，“節(jié)支降耗是成莊礦持續(xù)開展的一項(xiàng)重要工作，在日常管理中，我們不但在優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)上下功夫，還積極使用新材料來(lái)降低投入，例如通過對(duì)工作面實(shí)地調(diào)研，我們更換了工作面注漿加固材料品種，僅此一項(xiàng)就節(jié)支200多萬(wàn)元?！?br /> ? ?? ?在干部員工想法設(shè)法節(jié)省開支的同時(shí)，該礦動(dòng)員各單位全力做好增收創(chuàng)收的“加法”。著力抓好原煤生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)組織，減少井下過構(gòu)造等特殊地質(zhì)條件下的矸石量，從源頭抓煤質(zhì)保效益；改進(jìn)洗選設(shè)備，減少煤泥量，提高效益品種量，力求多賣煤多創(chuàng)效；持續(xù)開展創(chuàng)新成果評(píng)選、崗位增值活動(dòng)，鼓勵(lì)各系統(tǒng)各崗位深入推進(jìn)小改小革，全力確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。根據(jù)集團(tuán)公司和成莊礦預(yù)算管理要求，該礦在管控好環(huán)節(jié)成本的同時(shí)，一方面通過提高產(chǎn)銷率、回收率和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)增收；另一方面在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、修舊利廢等措施實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用節(jié)支，全力保證2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
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