春風(fēng)化雨 潤物無聲——小記蒲洲發(fā)電（熱電）公司設(shè)備維護(hù)黨支部在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)和凝聚作用

數(shù)年來，蒲洲發(fā)電(熱電)公司設(shè)備維護(hù)黨支部在公司引領(lǐng)下、支委班子支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，依托“兩學(xué)一做”主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織在職工中的引領(lǐng)凝聚作用，從安全、穩(wěn)定、效益上做文章，為企業(yè)安全穩(wěn)發(fā)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮了重要作用，力爭成為公司標(biāo)桿型基層黨組織。支部先后被評為2014年度漳澤電力、同煤電力能源先進(jìn)黨支部，2015年蒲洲發(fā)電(熱電)公司先進(jìn)黨支部、2016年度漳澤電力先進(jìn)黨支部。包括省經(jīng)貿(mào)委等多家單位在參觀、學(xué)習(xí)后，無不贊好，紛紛取經(jīng)。

一、用文化引領(lǐng)支部工作，增強員工文化自信，凝聚職工精氣神。

“用人管事，用制度管人，用文化管魂?！笔窃O(shè)備維護(hù)黨支部選擇用文化引領(lǐng)支部工作的依據(jù)。支部在組織學(xué)習(xí)同煤、漳電文化理念的基礎(chǔ)上，在全體職工中開展了立足于本部門實際，反映本部門特色的文化理念征集活動?！白鰰r代工匠 用實干鑄魂”，是設(shè)備維護(hù)部全體職工凝聚精氣神的根，用“工匠”精神維護(hù)設(shè)備，用“實干”行動實現(xiàn)價值；而“嚴(yán)以律己講紀(jì)律 專業(yè)巡檢提素質(zhì) 深入現(xiàn)場求實效 精神飽滿創(chuàng)思路”是“實干”的具體行動綱領(lǐng)。實踐證明，來自群眾的理念，再到群眾中去，更能被群眾所秉承。

文化軟實力事關(guān)精氣神的凝聚。支部在公司和工會的支持下，建立起職工讀書角，現(xiàn)有圖書300余冊，包羅萬象，滿足職工讀書需求。積極組織職工參加“四德美、巾幗情”“書香同煤，你我同行”“回望初心、逐夢未來”紀(jì)念漳澤電力上市20周年詩歌征文等系列活動，提升職工文化軟實力，增強員工文化自信，同時開展形式多樣的文體活動，和諧、快樂、拼搏的過程，更好地將職工的精氣神凝聚在一起。

二、找準(zhǔn)定位，把控大局，穩(wěn)定職工隊伍確保安全生產(chǎn)。

黨政關(guān)系融洽，是部門維穩(wěn)的重要前提。設(shè)備維護(hù)黨支部嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”，要求黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對部門黨建思想政治工作、安全生產(chǎn)負(fù)同責(zé)，相互助推，齊頭并進(jìn)，打造一個廉潔、高效、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。

在油庫、磨煤機(jī)、給煤機(jī)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化最艱難的時刻，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，拿起抹布、提起漆桶率先垂范；遇到重大搶修工作，他們可以不眠不休，連續(xù)跟班，直到設(shè)備投入正常運行……在他們的帶領(lǐng)下，維護(hù)人戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，犧牲公休日，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，堅持標(biāo)準(zhǔn)化治理的攻堅戰(zhàn)和設(shè)備維護(hù)的持久戰(zhàn)雙管齊下，標(biāo)本兼治?，F(xiàn)如今各個設(shè)備區(qū)域早已脫胎換骨，真是“磨煤給煤今勝夕，脫硫區(qū)域換新顏，設(shè)備治理見實效，安全生產(chǎn)大變樣”。

設(shè)備維護(hù)黨支部“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，在黨員活動室，職工讀書角，開設(shè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)專欄。開展“說句心里話”活動，每年先后與50多人次進(jìn)行面談，并督促班組每半年召開職工思想狀態(tài)分析會和民主生活會，讓職工暢所欲言，真正了解職工思想動態(tài)，有針對性地做思想工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、建立創(chuàng)新平臺，引領(lǐng)職工懂技術(shù)會創(chuàng)新助推安全生產(chǎn)。

設(shè)備維護(hù)黨支部在開展“創(chuàng)建黨員技術(shù)攻堅崗，爭做提質(zhì)增效帶頭人”活動中，為職工搭建學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的平臺，多次組織技術(shù)培訓(xùn)，開展攻關(guān)技術(shù)比武。圍繞節(jié)能減排、設(shè)備消缺、提質(zhì)增效等，出主意想辦法，主動作為，確定技術(shù)攻關(guān)項目11項，徹底解決技術(shù)頑癥。

熱工專業(yè)在主管張正寬和技術(shù)革新能手張偉的帶領(lǐng)下，對點火裝置反饋系統(tǒng)進(jìn)行改造(將彈簧式改成電磁式)，大大降低了維護(hù)難度和故障率；而鍋爐專業(yè)姚文華、馮澤英的《設(shè)備維護(hù)部中速磨煤機(jī)革新小改》榮獲山西省企業(yè)五小競賽優(yōu)秀項目成果二等獎。

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻的局面下，引領(lǐng)職工懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)，做新時期具有“工匠”精神的工人是維護(hù)黨支部工作的重中之重。

四、建立內(nèi)部激勵機(jī)制 ，激發(fā)各級職工干勁服務(wù)安全生產(chǎn)。

為激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)備維護(hù)部開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”“紅旗專業(yè)”內(nèi)部競賽活動，每月對班組和專業(yè)安全管理、培訓(xùn)缺陷管理、班組管理、干部管理方面的具體工作進(jìn)行評分，評為得分最高者獲得“紅旗班組”和“紅旗專業(yè)”稱號，部門給予適當(dāng)獎勵。

管理人員和員工進(jìn)行可視化管理。管理人員則根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)行量化打分，全年每人12分，只扣不獎，分?jǐn)?shù)扣完則自動解除職務(wù)，得分情況將作為年終評比的重要依據(jù)。普通員工間開展最佳設(shè)備專責(zé)人評選，每月一評，適當(dāng)獎勵。科學(xué)、高效的競爭激勵機(jī)制，在全維護(hù)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，人人盡心履職責(zé)、個個主動抓工作、考核獎罰有依據(jù)、凝心聚力保安全的良好局面。

幾年來，設(shè)備維護(hù)黨支部以服務(wù)員工為宗旨，不僅在夏送清涼，冬送溫暖的小細(xì)節(jié)上著手，更是在公司的幫助下，先后建起了黨員活動室、職工小家，實實在在為職工謀福利，力求為職工創(chuàng)造一個生活舒心、工作安心的好環(huán)境。

設(shè)備維護(hù)黨支部將繼續(xù)完善黨建工作、逐步細(xì)化工作內(nèi)容和形式，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的黨支部，牢固樹立服務(wù)安全生產(chǎn)的意識，以潤物無聲的凝聚力引領(lǐng)廣大黨員、職工投入到火熱的安全生產(chǎn)中去，比干勁！比貢獻(xiàn)！(陳國華)