金黃莊礦業(yè)“步步為營(yíng)”強(qiáng)化安全管理

金黃莊礦業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，堅(jiān)持預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管理并重，精心部署，從責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)抓細(xì)管，從安全措施上嚴(yán)密布控，全力確保安全生產(chǎn)。

該公司把安全擺在一切工作的首位，充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全會(huì)議精神及公司各項(xiàng)安全管理制度和措施。嚴(yán)抓員工及管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)的普及應(yīng)用，采取定期考試和不定期抽查相結(jié)合的方式，以查促學(xué)。狠抓班組安全建設(shè)的貫徹落實(shí)和強(qiáng)力執(zhí)行，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)和提高，規(guī)范員工操作行為。以班前會(huì)安全隱患排查、安全提問(wèn)等形式，從根本上提高職工的安全思想意識(shí)，并通過(guò)每周安全學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)為職工敲響安全思想警鐘，繃緊安全思想弦。

該公司結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)重點(diǎn)和任務(wù)要求，堅(jiān)持把安全、高效的工作作為落腳點(diǎn)，每天堅(jiān)持有針對(duì)性地開(kāi)展班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量狀況及本班工作任務(wù)進(jìn)行全面講解，重點(diǎn)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題、應(yīng)采取的措施，逐一向當(dāng)班員工交代清楚，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，確保作業(yè)過(guò)程中，科學(xué)計(jì)劃不蠻干，不定時(shí)組織員工查看設(shè)備及工作面安全情況，保證持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。作業(yè)結(jié)束后，堅(jiān)持“交班不交隱患”，規(guī)定接班前進(jìn)行交接班隱患檢查，以便及時(shí)處理可能存在的隱患。

同時(shí)該公司組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展不斷線安全巡查，重點(diǎn)針對(duì)主要生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中夜班、交接班等重點(diǎn)時(shí)段，采取不通知、不定時(shí)、不定點(diǎn)地進(jìn)行突擊檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，超前防范，有效遏制小問(wèn)題轉(zhuǎn)化為大問(wèn)題，隱患演變成事故。對(duì)檢查出的各類(lèi)隱患進(jìn)行跟蹤處理，對(duì)整改的情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)沒(méi)有整改的問(wèn)題加倍處罰，努力消除隱患治理中的“縫隙”和“盲區(qū)”，保證安全工作的有序開(kāi)展，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。