金黃莊礦業(yè)“嚴字當頭”抓安全
金黃莊礦業(yè)扎實深入開展“百日除患鑄安”專項行動，嚴字當頭，嚴防嚴控，保持高壓嚴管態(tài)勢，全面提升安全執(zhí)行力和落實力，聚精會神抓牢抓實安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)。
嚴檢查。該礦嚴格按照時間節(jié)點和標準要求穩(wěn)步推進“百日除患鑄安”專項行動，嚴格執(zhí)行活動方案，從分管礦領導到職能科室、基層區(qū)隊，逐級落實分工責任，從嚴規(guī)范檢查方式、程序和內(nèi)容，對現(xiàn)場、人員、裝備和制度等全面進行自查自糾，深入細致排查現(xiàn)場崗位、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)可能存在的安全危害因素，確保全覆蓋、無漏洞、無空檔。完善信息督查通報和臺帳制度，對查出的問題實行“零容忍”，建檔督辦、逐條銷號、跟蹤考核、閉環(huán)管理，堅決杜絕隱患排查治理流于形式、大而化之、不了了之的現(xiàn)象。
嚴管控。該礦按照公司“責任全覆蓋，監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的網(wǎng)格化管理要求，實施“網(wǎng)格定位、設備定置、人員定責、任務定量、路線定向”，突出重點區(qū)域、重要場所、重點崗位、重點隱患、重要生產(chǎn)系統(tǒng)和重要作業(yè)地點的安全監(jiān)管，進一步完善多層次覆蓋的安全責任防控體系和安全網(wǎng)格監(jiān)管機制，嚴格落實現(xiàn)場安全風險評估、監(jiān)測監(jiān)控、巡回檢查等安全措施和管控手段，從管理體系、管控機制和現(xiàn)場落實上徹底消除安全管理漏洞和盲區(qū)。
嚴警示。該礦深化安全警示教育，舉一反三吸取近期各類事故教訓，采取現(xiàn)身說法、座談對話等多種形式剖析事故案例，讓職工真正認識到安全制度是“高壓線、生命線”，一旦觸動“高壓線”就會受到事故懲處。務實推進安全技能培訓，注重理論培訓與現(xiàn)場實踐操作相結合，充分利用每日一題、每周一課、動態(tài)抽考等形式，重點解決現(xiàn)場操作中的安全技術問題，使安全培訓更加貼近生產(chǎn)實際，切實消除高分低能、為培訓而培訓、為考試而考試等現(xiàn)象。
