洗煤廠的“千里眼”

集控室是洗煤廠生產(chǎn)自動化操作的“司令部”，控制著主洗系統(tǒng)各臺設(shè)備的啟、停和正常運轉(zhuǎn)，而集控員更是司令部里的“千里眼”，負責傳達現(xiàn)場和反饋公司調(diào)度中心的各種指令和原煤入洗后的各種數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀況等。2015年7月，23歲的雷珍就走上了韓家灣煤炭公司洗煤廠集控員這個崗位，工作兩年來她用實際行動換來了大家的認可。

“煤質(zhì)好不好？303淺槽能分選過來嗎”

“309桶位有點低，密度上不來，請補點介”

每一天、每一班，一條條諸如此類的指令就這樣從這位“90后”姑娘的口中不斷的發(fā)出并傳達到生產(chǎn)一線。集控員的工作枯燥而單調(diào)，每天的工作內(nèi)容就是8小時緊盯監(jiān)控大屏幕、計算機屏中的各種圖像、數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的運作情況，每隔幾分鐘根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況就得對入洗的原煤進行重新調(diào)量。也許有人會說，那工作就是在電腦前坐著，動動指頭、發(fā)發(fā)口令，多清閑啊?？上胂?，眼睛一眨不眨地盯著大屏幕，任何一臺設(shè)備的運行都不能出現(xiàn)差錯，必須有強烈的責任心才能完成好這項工作。

有一次夜班，在生產(chǎn)過程中雷珍發(fā)現(xiàn)131原煤皮帶在運行中嚴重跑偏，便及時停了給煤機，通知現(xiàn)場崗位工進行調(diào)整皮帶，但這時眼尖的雷珍卻從監(jiān)控大屏幕中看到131皮帶機頭清掃器與滾筒之間卡了一塊小鐵片，她當機立斷馬上用對講機告訴現(xiàn)場人員取下鐵片，從而避免了一起皮帶劃傷的事故。

今年以來，公司的煤質(zhì)很不穩(wěn)定，矸石量及煤質(zhì)的多般變化給集控操作和系統(tǒng)的運行帶來了很大麻煩，如果在保證清水層和系統(tǒng)正常運行的情況下達到產(chǎn)量最大化，就必須增加煤量，但煤量增大末煤就會大量進入系統(tǒng)導致淺槽分選困難，煤量小了又會增加介質(zhì)、用電等各種指標的消耗，只有控制好了煤量才能保證產(chǎn)量效益最大化。面對這種情況，雷珍每天嚴格記錄生產(chǎn)中這些帶煤量及系統(tǒng)運行的各種數(shù)據(jù)，并反復分析這些數(shù)據(jù)，最后找到了生產(chǎn)的一個平衡點，那就是在煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，將煤量控制在400噸/h左右，這樣既節(jié)省了時間又能保證產(chǎn)量，從而解決了這一制約產(chǎn)量的瓶頸問題。

就這樣，年輕的雷珍憑著對工作認真負責的態(tài)度，一次次將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，又一次次將失誤消除在她的火眼金睛之中，在干好本職工作的同時，得到了全長干部職工的贊賞認可，也同時給洗煤廠全體職工樹立了工作認真、踏實、充滿正能量的好榜樣。(艾鋒)