天工公司核心骨干人才評(píng)選留住人才心

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，越要重視人才工作。為有效破解專業(yè)技術(shù)人才流失問題，天工公司黨政著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，出臺(tái)核心骨干人才選拔辦法，切實(shí)做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，收到較好成效。

天工公司核心骨干人才選拔辦法是公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，主要評(píng)選范圍為企業(yè)不可缺的造價(jià)員、技術(shù)員等基層副經(jīng)理以下的工程專業(yè)技術(shù)人員。選拔堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、能力與實(shí)績并重，公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，每半年開展一次，逐年交替進(jìn)行。

公司對(duì)核心骨干人才評(píng)選條件從專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)資格證書、業(yè)務(wù)能力和工業(yè)業(yè)績等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，真正將企業(yè)必需、業(yè)務(wù)精湛的同志選拔為核心骨干人才，落實(shí)津貼待遇，不僅有效防止了優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才流失，同時(shí)也開辟了專業(yè)技術(shù)人員依靠能力提高收入的途徑、激勵(lì)了優(yōu)秀專業(yè)人員的工作熱情，也進(jìn)一步促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、考證熱情，激發(fā)了公司人才工作活力。2015年公司共選拔出核心骨干人才16名，2016年選拔出核心骨干人才22名。

據(jù)悉，這只是天工公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢、改進(jìn)人才工作的一條措施。該公司在改革發(fā)展中，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，積極選拔任用青年專業(yè)技術(shù)人才，形成正確的用人導(dǎo)向。他們積極健全拔尖型人才管理制度，立足給想干事的人機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人舞臺(tái)、干成事的人待遇，營造出各種人才脫穎而出的人才工作格局，有效樹立了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)的工作導(dǎo)向，起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、推動(dòng)人才工作良性發(fā)展的作用，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。