永貴能源：內(nèi)部市場(chǎng)化管理勇創(chuàng)新善突破

永貴能源：內(nèi)部市場(chǎng)化管理勇創(chuàng)新善突破

——永貴能源第一屆內(nèi)部市場(chǎng)化技能競(jìng)賽活動(dòng)側(cè)記

8月10日-11日，永貴能源第一屆內(nèi)部市場(chǎng)化專業(yè)崗技能競(jìng)賽在安順煤礦順利舉行。共有來自永貴公司所屬7個(gè)單位的18名選手報(bào)名參賽，16名選手完成了比賽。此次競(jìng)賽分內(nèi)部市場(chǎng)化管理理論考試(60%)和信息系統(tǒng)操作比賽(40%)兩部分，其中系統(tǒng)操作比賽又進(jìn)行了信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置操作(60分)和綜合運(yùn)用操作(40分)兩輪操作。通過此次比賽，引導(dǎo)了各礦廠內(nèi)部市場(chǎng)化專業(yè)崗人員共同探討困惑、疑問，推廣交流了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真切的提升了內(nèi)部市場(chǎng)化崗位人員的業(yè)務(wù)水平。

舉行市場(chǎng)化技能競(jìng)賽活動(dòng)是永貴公司創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化管理的一次積極嘗試，是根據(jù)市場(chǎng)化管理工作現(xiàn)狀(專業(yè)人員流失嚴(yán)重、技能參差不齊、綜合管理技能急需提升)而開展的集技能競(jìng)賽、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣學(xué)習(xí)、疑難問題探討交流、信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)等四位一體的綜合性管理活動(dòng)。目的是公平公開選拔優(yōu)秀員工，鍛煉和塑造具備較高綜合素質(zhì)的內(nèi)部市場(chǎng)化專業(yè)人員，豐富、提升內(nèi)部市場(chǎng)化崗位人員的管理操作技能，真切的提升內(nèi)部市場(chǎng)化綜合管理素質(zhì)。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)，是一項(xiàng)需不斷進(jìn)行改革、創(chuàng)新、突破的管理工作。內(nèi)部市場(chǎng)化管理重在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以成本管控和工資分配導(dǎo)向?yàn)橹饕ぷ鲀?nèi)容。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是要在公司(礦廠)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)利益和工資分配導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)刺激手段，激活各個(gè)核算單元，實(shí)現(xiàn)礦井自主、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。從而順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作是永煤公司的傳家寶，特別是在永貴公司目前托危解困、爬坡提升管理階段，內(nèi)部市場(chǎng)化管理更要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)挖潛增效積極作為，為各礦廠經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新管理思路和方法，為礦廠營(yíng)收、利潤(rùn)提升提供有效實(shí)現(xiàn)途徑和有力抓手。

永貴公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作從無到有，從參考模仿永城本部礦廠的管理模式，到發(fā)散思維，根據(jù)永貴公司和各礦廠實(shí)際獨(dú)立自主的創(chuàng)新開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。其管理經(jīng)歷和水平提升是大家集體智慧的結(jié)晶，是大家認(rèn)真負(fù)責(zé)、創(chuàng)新工作的心血寫照，其中經(jīng)歷的酸甜苦辣也是公司企管系統(tǒng)的寶貴財(cái)富。同時(shí)，新形勢(shì)下也需要群策群力，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

永貴公司2017年重點(diǎn)以12348工程為目標(biāo)開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。通過創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化管理思路，簡(jiǎn)化、優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程，多途徑實(shí)施培訓(xùn)、互動(dòng)交流，突出以專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作和效益工程為抓手，充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化管理平臺(tái)，以成本管控和利潤(rùn)目標(biāo)為指引，強(qiáng)化內(nèi)部管控，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，切實(shí)提升公司托危解困和經(jīng)營(yíng)管控能力，為提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果而努力。