李戰(zhàn)奇：堅(jiān)定信心，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，共謀發(fā)展

李戰(zhàn)奇：堅(jiān)定信心，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，共謀發(fā)展

——永貴能源召開(kāi)“解難題、促安全、謀發(fā)展”專題座談會(huì)

2017年8月18日，永貴能源召開(kāi)“解難題、促安全、謀發(fā)展”專題座談會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李戰(zhàn)奇及其他班子成員、各部室負(fù)責(zé)同志及各礦井主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司安全負(fù)責(zé)人李順?lè)逯鞒?。?huì)議直面問(wèn)題、務(wù)實(shí)高效，起到了統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、解決問(wèn)題的作用。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各基層礦井關(guān)于生產(chǎn)組織存在問(wèn)題及解決方案、安全管理重點(diǎn)難點(diǎn)、瓦斯管理存在的困難、隊(duì)伍穩(wěn)定方面、急需公司解決的問(wèn)題等方面的匯報(bào)，李戰(zhàn)奇從安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、資金等方面一一給予了解答和囑托，因礦而異，現(xiàn)場(chǎng)確定發(fā)展思路，敲定解決方案。

最后，李戰(zhàn)奇從七個(gè)方面作了要求：

一是接下來(lái)任務(wù)依然艱巨，要牢記安全在心，不折不扣執(zhí)行制度，為十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

二是正確看待壓力，責(zé)任分工要明確，思路目標(biāo)要清晰，對(duì)班子成員和中層干部的考核要拉開(kāi)檔次。

三是要在機(jī)關(guān)地面培養(yǎng)操作能手，地面人員在關(guān)鍵時(shí)刻要能到井下現(xiàn)場(chǎng)操作。

四是加強(qiáng)電氣設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

五是工資分配應(yīng)打破常規(guī)、創(chuàng)新分配機(jī)制，要把握重要性和貢獻(xiàn)率的原則，向效率高、質(zhì)量好、成果多的崗位傾斜，同時(shí)強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。

六是要堅(jiān)持無(wú)人則安的原則，人不是越多越好，管理要靠裝備、靠效率、靠技能來(lái)提升。

七是堅(jiān)定信心不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，帶動(dòng)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為。

李戰(zhàn)奇在會(huì)議中重點(diǎn)告誡：

@ 各單位的管理，目標(biāo)要明確，責(zé)任要清晰。

@ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶著任務(wù)和問(wèn)題下井，帶著成果升井。

@ 電氣設(shè)備的檢修必須到位，要做到三分使用、七分保養(yǎng)。

@ 人不是越多越好，管理效果要靠裝備、靠效率、靠技能來(lái)提升。

@ 機(jī)關(guān)人員關(guān)鍵時(shí)刻要挺上去，操作要能迅速上手，不能搞花拳繡腿。