糯東煤礦：尋求5個突破提高單進

今年以來，糯東煤礦通過在瓦斯治理、巷道設(shè)計、機械化管理、生產(chǎn)組織和材料管理方面尋求突破，不斷提高單進，截至7月份總進尺完成計劃的119.6%，同期相比增加了361米。

瓦斯治理方面。排出合理的區(qū)域瓦斯治理時間，實行打鉆時間買賣制。針對礦井瓦斯大、防突隊伍人員少的實際，該礦開鉆前移鉆等前期工作由采掘開區(qū)隊準備，打鉆時間由調(diào)度室嚴格每班考核；為確保抽放效果，由跟班礦領(lǐng)導參與拔鉆和驗收。

巷道設(shè)計方面。結(jié)合礦井前期生產(chǎn)已有系統(tǒng)，充分利用原有的巷道，簡化巷道調(diào)向、起坡、斷面等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少人員的配備。

機械化方面。煤巷和半煤巖巷全面推行綜掘，運輸系統(tǒng)方面，能用溜子的不用礦車，能鋪皮帶的不用溜子，減少生產(chǎn)影響時間。

生產(chǎn)組織方面。每周、每天召開計劃會，確保計劃任務、當前任務、考核任務較好的完成；其次是安排專人對施工工序進行專盯，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

材料供應方面。該礦實行材料供應預警機制，對每天材料供應的必需品、急需品、易換配件列出菜單，每天進行登記公布，確保材料及時供應。