蒲洲發(fā)電（熱電）公司陳立端： 永不言棄 一切皆有可能

七月盛夏，漳澤電力南北10支男籃勁旅，經(jīng)過24場(chǎng)激烈角逐，蒲電籃球隊(duì)最終以6戰(zhàn)5勝的成績(jī)奪得桂冠，這一消息傳來，全公司沸騰，此次奪冠，無疑激發(fā)了蒲電公司全體職工的自豪感，極大增強(qiáng)了蒲電職工的凝聚力、向心力、自信心，更引發(fā)了對(duì)“逆境——拼搏——?jiǎng)倮钡纳疃人伎?，也是繼#3、4機(jī)組提前并網(wǎng)之后對(duì)“永不言棄一切皆有可能”的再一次印證。

行動(dòng)-習(xí)慣-性格-命運(yùn)

7月27日晚，籃球隊(duì)取勝后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚忠太在干部微信群發(fā)出“行動(dòng)-習(xí)慣-性格-命運(yùn)”這一贊美語，高度評(píng)價(jià)了這次籃球比賽，我認(rèn)為是借他山之石可以攻玉，他為公司全體員工出了一道思考題：從男籃奪冠到我們實(shí)際工作取得業(yè)績(jī)，這中間的距離到底有多遠(yuǎn)？

男籃奪冠，絕不是碰運(yùn)氣的偶然事件，這是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)結(jié)果，是天天嚴(yán)謹(jǐn)訓(xùn)練養(yǎng)成良好習(xí)慣的必然，是咬牙堅(jiān)持、永不言棄性格的最終展現(xiàn)，設(shè)備維護(hù)部的實(shí)際工作迫切需要這勝利的深刻內(nèi)涵。

安全生產(chǎn)需求。每天與設(shè)備打交道的維護(hù)部職工，掌握安全知識(shí)和技能、養(yǎng)成按規(guī)程工作的習(xí)慣、堅(jiān)持不違章的底線是員工人身和設(shè)備安全的根本保障。維護(hù)部今后將竭力在為職工提供安全學(xué)習(xí)的平臺(tái)、制度監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等工作上再細(xì)化、再嚴(yán)格、更合理化。

職工技能水平提升需求。目前，維護(hù)部退休、借調(diào)人員較多，出現(xiàn)技術(shù)傳承斷裂現(xiàn)象，若再不重視員工技能提升，設(shè)備維護(hù)工作將困難重重，安全穩(wěn)發(fā)得不到保障。維護(hù)部將在培訓(xùn)方面督促各專業(yè)根據(jù)自身情況拿出一套切實(shí)可行的培訓(xùn)辦法，全面、快速提升員工技能水平。

人是要有一點(diǎn)精神的，最是精神能動(dòng)人

公司黨委發(fā)出號(hào)召，要大力弘揚(yáng)男籃精神，直面困難，堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地苦干實(shí)干，掌握精湛技藝，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。男籃精神的精髓是什么？拼搏！拼搏又是什么？就是敢于向困難亮劍、在逆境中一步一步永不言棄的前進(jìn)。

從大的方面講，我們公司面對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行前所未有的復(fù)雜局面，面對(duì)發(fā)電產(chǎn)能持續(xù)過剩，煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，環(huán)保壓力與日俱增的嚴(yán)峻形勢(shì)；從小的方面講，我們部門面對(duì)多機(jī)組運(yùn)行、缺陷較多，面對(duì)人員緊張、資金短缺、檢修人員連軸轉(zhuǎn)的困境，面對(duì)艱巨的年度目標(biāo)任務(wù)，與其等待觀望，不如主動(dòng)出擊；與其糾結(jié)苦熬，不如殺出一條新路。

蒲洲男籃的勝利是團(tuán)隊(duì)籃球的精彩，是全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的完美。當(dāng)一支隊(duì)伍能夠團(tuán)結(jié)一心迎戰(zhàn)困難，很難想象還有什么能夠阻礙他們前行。當(dāng)一個(gè)組織有鐵的紀(jì)律，很難想象它不會(huì)爆發(fā)出持續(xù)發(fā)展的力量。我們一定要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，黨政同心、同舟共濟(jì)帶領(lǐng)維護(hù)部干部員工竭盡全力做好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)諸項(xiàng)工作。維護(hù)部將在職工中倡導(dǎo)“做時(shí)代工匠 用實(shí)干鑄魂”的理念和“嚴(yán)以律己講紀(jì)律 專業(yè)巡檢提素質(zhì) 深入現(xiàn)場(chǎng)求實(shí)效 精神飽滿創(chuàng)思路”的行動(dòng)綱領(lǐng)，凝聚起職工的精氣神,同時(shí)加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)作，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，努力攻堅(jiān)克難，讓每位員工都成為決賽場(chǎng)上的主力、前鋒、中鋒和后衛(wèi)，發(fā)揮最大潛力，書寫最美華章，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。

以實(shí)際行動(dòng)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

安全是最大的效益。貫徹落實(shí)公司安字1號(hào)文的要求，堅(jiān)持“以人為本，生命至上”的原則，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)和管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，繼續(xù)深化紅線包保管理制度，建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)并定期召開監(jiān)督網(wǎng)會(huì)議，確保各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)到位。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，尤其是事故教訓(xùn)的學(xué)習(xí)，端正所有人員的工作態(tài)度，一定要做到“我要安全”，而不是“要我安全”；強(qiáng)化外委施工管理，落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)等級(jí)檢修、臨修的外委施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，對(duì)長(zhǎng)期在公司的維護(hù)隊(duì)伍，零星工程長(zhǎng)期常住隊(duì)伍等加大監(jiān)管力度，確保公司范圍內(nèi)所有人員和設(shè)備的安全。

繼續(xù)推行《設(shè)備專責(zé)+點(diǎn)檢定修管理制度》，做好設(shè)備預(yù)控管理，確保設(shè)備不過修、不失修、不發(fā)生由于維護(hù)不到位的搶修，向管理要安全，向管理要效益。

提倡修舊利廢，降低檢修費(fèi)用。一方面要利用建立的電氣、熱工實(shí)驗(yàn)室以及檢修間加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，另一方面要完善獎(jiǎng)懲制度，提高職工修舊利廢的積極性，將節(jié)約意識(shí)融入日常維護(hù)工作中。

繼續(xù)開展小改小革活動(dòng)，通過獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)等形式建立激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，為公司爭(zhēng)創(chuàng)效益。

我本人將切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng), 提升標(biāo)桿、彌補(bǔ)短板，以舍得的精神、豁得出的精神干事創(chuàng)業(yè),結(jié)合維護(hù)核心、見諸行動(dòng)等主題教育,帶領(lǐng)維護(hù)部全體干部員工身具男籃精神，攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在拼博進(jìn)取、追求卓越中展現(xiàn)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。我堅(jiān)信，只要永不言棄，一切皆有可能。(陳立端)