鶴煤三礦“三板斧”唱響“創(chuàng)效”歌

“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，咱們不僅要想方設(shè)法降成本、挖內(nèi)潛，而且更要竭盡全力減投入、多創(chuàng)效，以實(shí)際行動(dòng)為二次創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)厚禮，以優(yōu)異的成績(jī)喜迎黨的十九大?！?/p>

在9月11日的早調(diào)度會(huì)上，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦礦長(zhǎng)張發(fā)明向大家提出了更高的希望和要求。

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持過“緊日子”、“苦日子”的思想，十分注重依靠用煤炭增效、管理創(chuàng)效、煤質(zhì)提效“三板斧”高唱“創(chuàng)效”曲，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。前8個(gè)月，該礦實(shí)現(xiàn)了和諧平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

煤炭增收創(chuàng)一塊。今年來，該礦針對(duì)生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的現(xiàn)狀，積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，變“不可采”為“可采”，通過不斷更改開采方式、優(yōu)化邊界位置，想法增加礦井可采儲(chǔ)量。另外，該礦還堅(jiān)持“惜煤如今、顆粒歸倉”的管理理念，通過大力推廣新技術(shù)、新方法，強(qiáng)化制度管理，使煤炭資源回收率得到明顯提高。前8個(gè)月，該礦采二隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到42萬余噸，占到全礦產(chǎn)量的近90%。

嚴(yán)細(xì)管理節(jié)一塊。該礦始終堅(jiān)持向管理要效益，向管理要結(jié)果，不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化和“三化”管理，積極推行契約化管理，建立健全“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級(jí)預(yù)算管理體系，深入扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，將預(yù)算月度指標(biāo)層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人，嚴(yán)把預(yù)算、審批、回收、考核關(guān)，對(duì)新投材料全過程分析投入產(chǎn)出比，對(duì)材料成本實(shí)施月度預(yù)算與預(yù)警，定期召開材料指標(biāo)分解分析會(huì)議，嚴(yán)格計(jì)劃控制，增強(qiáng)了預(yù)算體系的針對(duì)性和實(shí)效性，節(jié)約了成本投入，減少了材料浪費(fèi)。對(duì)于材料費(fèi)用超支的單位進(jìn)行100%的處罰，對(duì)于材料節(jié)約的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

強(qiáng)化煤質(zhì)增一塊。今年來，該礦視煤質(zhì)為生命，視煤質(zhì)為效益，堅(jiān)持把加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收作為一個(gè)最大增收空間進(jìn)行嚴(yán)抓、細(xì)管，在廣大職工中樹立起了“煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是希望”的思想，積極引導(dǎo)廣大職工正確理解煤質(zhì)管理的重要性和必要性，齊心協(xié)力抓煤質(zhì)，竭盡全力保煤質(zhì)，盡心盡力提煤質(zhì)，營(yíng)造出了全礦上下一心一意抓煤質(zhì)，真心實(shí)意保煤質(zhì)的良好氛圍。對(duì)于影響全礦煤質(zhì)的單位和個(gè)人，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，毫不手軟，嚴(yán)懲不貸。