韓家灣煤炭公司：追趕超越“變”出最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)

日前，韓家灣煤炭公司召開(kāi)了8月份追趕超越工作匯報(bào)會(huì)議，喜人的成績(jī)單背后，是該公司上下轉(zhuǎn)變管理思路，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干事的努力結(jié)果。

思路“變”清晰了，努力方向更準(zhǔn)了

“針對(duì)各區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)月度考核沒(méi)有達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，9月份我們將加重對(duì)各區(qū)隊(duì)的處罰力度?！痹摴旧a(chǎn)部部長(zhǎng)對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施。

“你的措施不對(duì)，我們?cè)谧汾s超越工作水平提升上，更多的是想知道你們作為業(yè)務(wù)主管部門，你們具體要干什么？當(dāng)然加重處罰力度是一項(xiàng)舉措和手段，下一步你們應(yīng)該怎么做？”該公司經(jīng)理立即反駁道。

8月份，該公司集中召開(kāi)了三次追趕超越專題會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子為各單位“把脈問(wèn)診”，專門針對(duì)各單位自查匯報(bào)情況，逐一對(duì)各單位存在的問(wèn)題和舉措進(jìn)行指導(dǎo)。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)人員的管理能力，該公司要求各職能科室正確理解“壓力傳遞”不是“壓力下放”，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)向內(nèi)部開(kāi)刀，尋找改進(jìn)工作的方式方法。

聯(lián)系“變”密切了，思想碰撞更多了

“我們已經(jīng)為每個(gè)區(qū)隊(duì)指定了聯(lián)系人，參與了14次區(qū)隊(duì)班前會(huì)，和區(qū)隊(duì)的溝通更多了，對(duì)他們的問(wèn)題和困難也掌握了。”安全環(huán)保部部長(zhǎng)匯報(bào)到。

8月份以來(lái)，各職能部門主動(dòng)走進(jìn)班前班后會(huì)課堂，進(jìn)一步拉進(jìn)同崗位職工距離，不僅面對(duì)面為職工解決難事煩心事，還找到了部門工作同各崗位間的結(jié)合點(diǎn)。與此同時(shí)，部門與部門、部門與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的交流明顯增多，相互學(xué)習(xí)，相互探討、相互進(jìn)步的氛圍更加濃厚。

“你們隊(duì)對(duì)通訊員是如何培訓(xùn)的？”

“你看我們隊(duì)制定的整改舉措還有那些不足？”

“讓你們上屆的技術(shù)比武冠軍給我們培訓(xùn)培訓(xùn)唄！”

“你們用的皮卡車和鏟車有啥問(wèn)題，一定要給我們及時(shí)反饋?！?/p>

這樣的溝通對(duì)話幾乎每時(shí)每刻都在上演。

考核“變”細(xì)致了，落實(shí)執(zhí)行更快了

該公司要求各部門進(jìn)一步細(xì)化工作考核細(xì)則，在方案制定明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)，盡量使用具體的數(shù)字來(lái)說(shuō)明計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，讓“軟指標(biāo)”成為可以看得到、摸得著的“實(shí)物量”。

為強(qiáng)化執(zhí)行力，該公司補(bǔ)充完善了績(jī)效考核辦法進(jìn)，包括對(duì)機(jī)電部和生產(chǎn)部的成本費(fèi)用考核修改為月考核、季兌現(xiàn)，每季度末當(dāng)月超額費(fèi)用機(jī)電部掛靠10%，生產(chǎn)部掛靠3%，各區(qū)隊(duì)成本費(fèi)用考核方式由月考核、年兌現(xiàn)變?yōu)樵驴己恕⒃聝冬F(xiàn)。該公司還制定了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，當(dāng)月部室區(qū)隊(duì)管理提升明顯、有特殊貢獻(xiàn)、獲得榮譽(yù)等情形，根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商，都將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

“上個(gè)月我們區(qū)隊(duì)超額完成了新聞宣傳任務(wù)，為此，黨群績(jī)效考核還加了0.2分?！敝Р繒?shū)記王孝平興奮說(shuō)道。

(李崢)