山東能源重裝集團魯南裝備公司：“質(zhì)量月”活動“六步走”

本報棗莊訊 今年9月是我國第40個全國“質(zhì)量月”，山東能源重裝集團魯南裝備公司緊跟上級步伐，圍繞“質(zhì)量鑄就品牌、品牌成就夢想”的主題，在全體干部職工中開展了“質(zhì)量月”活動，從教育培訓(xùn)、專項檢查、案例分析、交流討論、標(biāo)準(zhǔn)完善、日常管理等六個方面強化措施，進一步提高全員質(zhì)量意識，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量品牌形象。

開展質(zhì)量素質(zhì)提升活動，營造良好氛圍。該公司下發(fā)了《2017年“質(zhì)量月”活動實施方案》，采取崗位工種培訓(xùn)、班組長論壇、質(zhì)檢員課堂等方式，不間斷地開展干部職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級打造一支高素質(zhì)人才隊伍；充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信訂閱號、宣傳欄板等平臺作用，普及質(zhì)量知識，提升全員質(zhì)量意識，有效宣傳質(zhì)量月相關(guān)信息，在全公司營造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、員工追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

開展質(zhì)量專項檢查，解決質(zhì)量問題。該公司組織質(zhì)檢部門、各事業(yè)部和技術(shù)工藝部門聯(lián)合，對各加工工序進行了全面排查。圍繞重點項目、重點部位、關(guān)鍵工序，標(biāo)清質(zhì)量檢查的要點，制定嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，落實相關(guān)人員責(zé)任；同時對質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病治理中的問題進行了梳理分析，找到相應(yīng)的解決方法，堵住了質(zhì)量管理的漏洞。

開展事故案例分析活動，強化責(zé)任意識。根據(jù)生產(chǎn)實際，該公司定期要求事業(yè)部、車間、班組結(jié)合各自的專業(yè)、職責(zé)，層層召開質(zhì)量事故分析會、質(zhì)量“回頭看”等活動，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，查找問題不足，及時整改到位；針對近年來出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真查找事故發(fā)生的誘因，制定相關(guān)的防范措施，有效避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。同時利用班前會、學(xué)習(xí)會等契機，加強職工質(zhì)量教育，強化全員質(zhì)量責(zé)任意識，杜絕各類質(zhì)量問題的發(fā)生。

開展“我為質(zhì)量獻計獻策”活動，激發(fā)全員積極性。通過會議、培訓(xùn)、討論等方式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級及公司質(zhì)量工作的相關(guān)文件，鼓勵職工圍繞“如何提高產(chǎn)品質(zhì)量”、“質(zhì)量管理如何精細(xì)化”等展開討論，立足崗位實際為公司質(zhì)量管理工作建言獻策，使全體干部職工牢記質(zhì)量意識；開展質(zhì)量標(biāo)兵、精品工程創(chuàng)建等競賽活動，激發(fā)職工主動抓質(zhì)量的積極性，分享和推廣一批質(zhì)量管理創(chuàng)新成果，提升公司質(zhì)量工作水平。

完善產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，健全管理體系。按照專業(yè)化生產(chǎn)的要求，對該公司生產(chǎn)的皮帶機、液壓支架、刮板運輸機等產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行了完善，修訂了質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄、關(guān)鍵工序監(jiān)督記錄表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評表等工作記錄表格，做到質(zhì)量行為有據(jù)可循、資料收集齊全到位；將產(chǎn)品外觀質(zhì)量納入了檢驗標(biāo)準(zhǔn)，補足質(zhì)量管理的“短板”。

加強質(zhì)量管理日常巡檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。該公司完善三級檢驗流程和工藝紀(jì)律的管理制度，從技術(shù)工藝文件的修改開始到產(chǎn)品組裝發(fā)貨，對每一道工序都明確權(quán)限人和修改權(quán)限，保證不越位、不缺位；明確過程檢驗人責(zé)任，嚴(yán)格審查每道工序、每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，實行一級對一級負(fù)責(zé)，落實相關(guān)人員責(zé)任，對檢查中發(fā)現(xiàn)違法質(zhì)量管控程序的單位和人員，實行升級處理，罰款加倍。確?！百|(zhì)量月”活動期間的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。