攀枝花國新聯(lián)程物流有限公司強化制度建設(shè)

攀枝花國新聯(lián)程物流有限公司自成立以來，堅持制度管企，制度管人，把加強制度建設(shè)，健全工作機制作為一項重要任務(wù)來抓。提出了制度清單，明確了出臺時間節(jié)點、牽頭部門和審議程序，就合同管理、資金管理、安全管理、職工福利等 方面 因地制宜地制定了 23項制度和11個管理辦法，初步形成了管理制度體系，為各項工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，提供了有力保障。

一是圍繞規(guī)范合同事務(wù)的管理，制定了《合同管理辦法》，明確了合同的起草、審批、備案、簽訂、履行、變更、解除以及合同檔案的管理，確保合同合法合規(guī)。

二是圍繞加強內(nèi)部控制和管理，制定了《財務(wù)管理制度》、《全面預(yù)算管理辦法》、《貨幣資金管理辦法（試行）》等 1個制度6個辦法。規(guī)定了財務(wù)管理內(nèi)容、各項資金的審批、使用程序，完善了貨幣資金的監(jiān)督約束機制，確保財務(wù)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和貨幣資金的安全、完整。

三是圍繞提升安全管理水平，制定了《安全檢查及事故隱患排查、整改制度》、《安全應(yīng)急救援管理制度》、《駕駛員 “五統(tǒng)一”安全管理制度》等17個制度。嚴(yán)格規(guī)定了安全工作的重點、安全隱患排查方式、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化操作等內(nèi)容，為運輸車輛和駕駛員的安全奠定了基礎(chǔ)。

四是圍繞加強員工管理，規(guī)范員工行為，制定了《考勤管理制度》、《員工假期管理辦法》、《崗位風(fēng)險抵押辦法（試行）》等 1個制度3個辦法。明確了員工的崗位職責(zé)、請銷假程序、責(zé)任落實等，讓員工更快地找準(zhǔn)自己的位置，不斷改進(jìn)和提高工作效率。

五是圍繞完善職工激勵機制，加強職工福利待遇管理，制定了《員工福利費管理暫行辦法》和《通訊補貼管理辦法》，確定了職工福利費用的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放流程，日常管理和監(jiān)督，進(jìn)一步提升了員工的歸屬感和凝聚力。

? 六是圍繞 健全黨組織生活 ，制定了《三會一課制度》、《民主生活會制度》等 4個制度，黨建工作水平進(jìn)一步得到提高。