兗礦集團(tuán)東方公司“三個(gè)抓”抓實(shí)先進(jìn)管理模式

東方 公司細(xì)化各項(xiàng)管理制度，抓管理、抓創(chuàng)新、抓責(zé)任學(xué)習(xí)各類先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成符合公司自身的科學(xué)、規(guī)范管理模式。

抓管理。該公司落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，采取多種管理手段，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。嚴(yán)格執(zhí)行考勤“打卡”制度，加強(qiáng)職工勞動紀(jì)律管理，規(guī)范操作行為、提高勞動自覺性，營造忠于職守、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，值班期間不得離開公司區(qū)域，深入一線生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決處理各項(xiàng)問題，提高管理質(zhì)量。

抓創(chuàng)新。該公司通過改革創(chuàng)新，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識，徹底改變傳統(tǒng)的思維定勢。進(jìn)一步加強(qiáng) 管理技術(shù)人才的 創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮出創(chuàng)新優(yōu)勢，小改小革，爭取用最節(jié)省、最安全可靠的辦法開展 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提高產(chǎn)品生產(chǎn)工期及品質(zhì)效率 ，為職工精準(zhǔn)操作尊定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

抓責(zé)任。該公司強(qiáng)化責(zé)任意識，杜絕“三違”，堅(jiān)持“四不放過”的原則，規(guī)范操作行為。各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任，在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面，任務(wù)分解到各個(gè)班組，做好公司“領(lǐng)頭羊”。各車間黨支部積極做好政風(fēng)行風(fēng)，力爭打造新開始新局面。