甲醇分公司“淺、小、碎”培訓(xùn)模式促班組建設(shè)再提升

為 增加 班組 內(nèi)部活力，提高全員素質(zhì)， 甲醇分公司空分車間工會注重 培訓(xùn)工作“淺、小、碎”，提升班組整體戰(zhàn)斗力。

側(cè)重培訓(xùn)內(nèi)容的“淺”

面對班 組 結(jié)構(gòu)性缺員的 問題， 車間工會 “見招拆招” ， 在 班組 日常 培訓(xùn) 工作中注重 從“淺”字入手，即培訓(xùn)內(nèi)容淺顯、淺短、淺易，避免培訓(xùn)內(nèi)容深奧、冗長，使人困倦、厭煩。內(nèi)容安排由淺至深，為員工知識學(xué)細學(xué)精打好基礎(chǔ)。

側(cè)重培訓(xùn)內(nèi)容的“小”

由于 班組人員文化水平 和 接受能力 參差不齊， 車間工會強調(diào)課程 以簡短為主 ，授課者 以自身的特長為主 ，通過在班組內(nèi) 開展 “ 人人都講 一小課”活動，通過宣講重點安全知識、操作先進經(jīng)驗，甚至一些小發(fā)明、小創(chuàng)造以及業(yè)務(wù)小知識等，從“小”入手，拔高班組員工整體技能水平。

側(cè)重培訓(xùn)內(nèi)容的“碎”

該車間工會注重培訓(xùn)工作的 “碎片化”，走積少成多、小流匯聚成江河的 工作 路線。結(jié)合班組例會， 利用中夜班閑暇時間，在 不影響正常工作 的情況下 ， 將 知識碎片化 ，幫助員工 盡快掌握，避免 出現(xiàn)“貪多嚼不爛”的現(xiàn)象。