發(fā)耳煤業(yè)公司“三板斧”推動(dòng)內(nèi)部市場化再上臺階

? ? ? 兗礦貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司將內(nèi)部市場化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的“一把手”工程，在前期成績的基礎(chǔ)上不斷再施壓、再發(fā)力，通過實(shí)施網(wǎng)格化管理、包保督導(dǎo)、考核獎(jiǎng)懲“三板斧”，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部市場化建設(shè)再上新臺階。

? ? ? 該公司以內(nèi)部市場化建設(shè)和管理中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)為導(dǎo)向，通過不斷摸索和深入總結(jié)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路及方式方法。率先實(shí)行內(nèi)部市場化建設(shè)網(wǎng)格化管理，按照“分類、分層、分階推進(jìn)，重點(diǎn)突破、全面提升”的工作思路，將內(nèi)部市場化計(jì)量、考核、評價(jià)、結(jié)算等工作與公司信息化管理平臺接軌，通過數(shù)字化、信息化手段進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部市場化的便捷化、高效化和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)、資源共享的管理格局。實(shí)行內(nèi)部市場化全覆蓋包保督導(dǎo)，成立以查找短板、剖析問題、提升管理為目的內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及分專業(yè)督導(dǎo)小組，建立內(nèi)部市場建設(shè)網(wǎng)格化管理包保督導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)確保包保督導(dǎo)的嚴(yán)肅性和實(shí)效性；出臺內(nèi)部市場化建設(shè)包保督導(dǎo)管理辦法，制定了包保督導(dǎo)管理制度及配檔表，對包保督導(dǎo)的內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行了層層細(xì)化，各專業(yè)包保督導(dǎo)小組每周對各市場主體建設(shè)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，重點(diǎn)督導(dǎo)包保單位內(nèi)部市場化建設(shè)各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，幫扶指導(dǎo)包保單位完善基礎(chǔ)保障體系、市場運(yùn)作體系、基礎(chǔ)管理體系及支撐體系建設(shè)等情況，并進(jìn)行每周一總結(jié)、一通報(bào)，及時(shí)對存在問題進(jìn)行剖析，總結(jié)成效，交流經(jīng)驗(yàn)，研究并制定下步工作措施，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有序。

? ? ? 該公司加大內(nèi)部市場化考核獎(jiǎng)懲力度，制定內(nèi)部市場化建設(shè)包保督導(dǎo)考核管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月5日-6日的考核檢查制度，由內(nèi)部市場辦公室牽頭組織對11家區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行考評，業(yè)績考核辦公室牽頭組織對12家機(jī)關(guān)、后勤單位進(jìn)行考評，并將獎(jiǎng)懲金額擴(kuò)大到2000至10000元，實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)、季度考評、半年分析、年度總考評，同時(shí)加大宣傳推廣力度，切實(shí)確保了考核獎(jiǎng)懲目的及時(shí)效。該公司通過進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)工作，節(jié)約意識深入人心，降本增資、穩(wěn)步增盈嘗到了“甜頭”。今年1-8月，累計(jì)完成盈利1636.64萬元，同比增長了1067.22萬元，比考核增加了626.64萬元；商品煤完全成本實(shí)際完成260.09元/噸，比考核降低11.91元/噸；材料成本19元/噸，比考核降低了2.5元/噸。(楊寶海 張傳喜)