甲醇分公司氣化二車間“三不留”扎實開展“找抓促”活動

為深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，甲醇分公司氣化二車間結(jié)合實際，通過自查、自改、自檢的方式，從生產(chǎn)運行、設(shè)備設(shè)施、安全監(jiān)督、三方面入手，開展了問題查找不留情面、解決問題不留死角、隱患整治不留尾巴的“三不留”主題活動，全面落實各級人員職責(zé)，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，不斷提升車間安全生產(chǎn)管理水平。

問題查找不留情面。自活動開展以來，該車間要求每位員工對照標(biāo)準(zhǔn)查找自身差距，并在每日例會上對自查問題進行通報，要求各級人員對排查發(fā)現(xiàn)問題和隱患建立臺賬，督促制定整改措施和完成時間，對落實不力、工作失職瀆職的員工一律實行責(zé)任追究，并進行考核，確?；顒娱_展有實效。

解決問題不留死角。該車間成立了“找抓促”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級人員職責(zé)和問題查找方向，劃分了3個方面的內(nèi)容對現(xiàn)場進重點排查，同時每周組織開展一次“安全隱患大排查”活動，從工作中的每個環(huán)節(jié)查找存在的不足和缺點、并將檢查出的問題進行及時整改和督辦，確保安全工作不留盲點。

隱患整治不留尾巴。對查出的各類問題，該車間嚴格對照隱患管控“一查二改三督辦”的原則，要求全員隱患排查治理閉環(huán)管理，同時將檢查結(jié)果以“五定”表的形式上報公司，徹底將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

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