機(jī)電管理進(jìn)區(qū)隊(duì)

機(jī)電管理進(jìn)區(qū)隊(duì)

???????????????????????作者 ??閔喜平

10月2日下午17；00時(shí)，過(guò)節(jié)的區(qū)隊(duì)樓顯得格外的安靜，但在綜采隊(duì)的會(huì)議室內(nèi)，正進(jìn)行著一場(chǎng)別開生面座談會(huì)。由公司機(jī)電副總師劉陽(yáng)，親自帶領(lǐng)著分包三機(jī)的機(jī)電部負(fù)責(zé)人來(lái)到綜采隊(duì)，就部室與區(qū)隊(duì)共同管理機(jī)械的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討交流。

首先，劉總講述了今次下區(qū)隊(duì)交流的目的和意義。針對(duì)綜采隊(duì)機(jī)械管理和設(shè)備使用情況進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)了設(shè)備使用管理的細(xì)節(jié)，指出問(wèn)題存在的根本原因。機(jī)電部包機(jī)人對(duì)自己所承包的機(jī)械存在問(wèn)題及檢修、使用、應(yīng)該注意事項(xiàng)，談了自己的見解和要求。劉總對(duì)于機(jī)電部包機(jī)人提出的問(wèn)題，要求在場(chǎng)的所有三機(jī)檢修工及區(qū)隊(duì)管理人員，談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh。劉總又詢問(wèn)，部門與區(qū)隊(duì)、供應(yīng)與采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)還有什么要求，以利于你們區(qū)隊(duì)更好的管理設(shè)備，多出煤、出好煤。張隊(duì)長(zhǎng)首先就進(jìn)入4102工作面以來(lái)，設(shè)備存在問(wèn)題和區(qū)隊(duì)采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析說(shuō)明，各檢修工就自己所管轄的設(shè)備存在問(wèn)題和處置方法，提出了自己好的做法和需要部門給以支持好的建議，大家積極踴躍發(fā)言，座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)熱烈紛繁。

其次，針對(duì)綜采隊(duì)電工對(duì)變頻器的維修保養(yǎng)及故障處理的技能還欠缺的問(wèn)題，劉總已聯(lián)系變頻器廠家與區(qū)隊(duì)友好協(xié)作、互惠互利，廠家答應(yīng)讓綜采隊(duì)派人到廠家，對(duì)變頻器的組裝，拆卸及一般故障的處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。大家對(duì)劉總的英明舉措、一心為區(qū)隊(duì)辦實(shí)事的敬業(yè)精神，感到由衷敬佩和高興。

最后，閔書記對(duì)于這次座談會(huì)做出總結(jié)。他說(shuō)；“劉總能率同部室包機(jī)人到區(qū)隊(duì)進(jìn)行回訪座談，充分證明了機(jī)電部想和區(qū)隊(duì)共同協(xié)作，將設(shè)備使用、維修保養(yǎng)管好的信心和決心，積極為區(qū)隊(duì)人才培養(yǎng)和技術(shù)提高出謀劃策，我感到由衷感激。這種部門與區(qū)隊(duì)互動(dòng)的管理交流模式，還應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、相互促進(jìn)，更好的為公司安全生產(chǎn)服務(wù)，我們應(yīng)始終堅(jiān)持抓好設(shè)備管理就是煤的管理理念，為公司產(chǎn)能效益提升，早日實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，讓我們用熱烈的掌聲，為劉總一行，能親臨區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)工作而歡呼！”。會(huì)議在一陣強(qiáng)烈的掌聲中結(jié)束。

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