發(fā)耳煤業(yè)公司以“市場”取代“命令”促職工增收

? ? ? ? 兗礦貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司全面樹立“低成本、市場化、均量高”的管理理念，以內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，實施內(nèi)部市場化，崗位貨幣化，通過“市場”取代“命令”，打通職工“掙錢”渠道，有效調(diào)動了干部職工的積極性和主動性。

? ? ? 該公司按照基本建設(shè)和試驗推廣“同步并進”的思路，制定出臺了內(nèi)部市場化建設(shè)系列制度，逐步將生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、后勤等各項工作全部量化、細化、價格化，做到任何工作有價格、有標準、有考核。堅持一切靠市場說話，一切憑數(shù)據(jù)說話，減少行政命令、采取市場導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制，從機關(guān)科室到基層區(qū)隊，打破各種傳統(tǒng)束縛，建立起科室與科室、區(qū)隊與區(qū)隊、科室與區(qū)隊、科室和區(qū)隊與公司之間的“市場化”結(jié)算機制，使全體干部職工形成“給誰干活、誰掏錢，為誰服務(wù)、誰付費”的理念。與此同時，深化機構(gòu)人事制度改革，打破管理干部所有身份界限，實行公開競選，靠業(yè)績、憑本事、看民意，實現(xiàn)真正意義上的“能者上、庸者下、平者讓，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

? ? ? 該公司通過推進內(nèi)部市場化建設(shè)，促進了干部職工由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”的思想轉(zhuǎn)變，通過崗位貨幣化促進了定編、定崗、定員工作的深化。如綜采一區(qū)在9月份30708工作面撤除、30710工作面安裝期間，不斷優(yōu)化人員配置，抽調(diào)出部分人員去“市場”上找活干，主動承包30708工作面的68架支架及1部運輸機撤除，協(xié)助綜采二區(qū)安裝50103工作面采煤機及工作面安全生產(chǎn)標準化達標工作，協(xié)助生產(chǎn)服務(wù)中心搶修綜采設(shè)備65臺套，對7煤邊界巷軌道進行修復(fù)，共增加收入13.86萬余元，實現(xiàn)人均增收1459元；運搬工區(qū)沿空留巷水泥砌塊制作、小礦地面后勤等實行崗位貨幣化競聘或承包，實行“減人不減資、增人不增資”的原則，使職工感受到“多勞多得”實惠的同時，實現(xiàn)了“減人提效”的目的。與此同時，通過人力資源市場把18名富裕人員補充到人員緊缺的崗位，有效解決了企業(yè)用工緊缺的問題。(況力子 ? 楊寶海)