雁崖煤業(yè)公司開源節(jié)流降成本
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雁崖煤業(yè)公司開源節(jié)流降成本
山西同煤集團(tuán)
雁崖煤業(yè)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，積極尋找挖潛增效的突破口，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)行全員、全方位、全過程的管理，努力形成一種人人有指標(biāo)，時(shí)時(shí)有責(zé)任，事事有人管，處處精細(xì)化的橫到邊、縱到底的目標(biāo)責(zé)任考核體系，以確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。?
????? 該公司通過全面預(yù)算加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，健全成本管理體系、資金集中管理和集體研究使用體系、工程項(xiàng)目監(jiān)管體系，科學(xué)、細(xì)致的核算好工資、工程預(yù)算、物資采購(gòu)、物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。嚴(yán)格成本預(yù)算、核算的過程控制，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化物資消耗的跟蹤管理。該公司在實(shí)際工作中進(jìn)一步明確了責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)全公司的考核文件進(jìn)行了重新修訂和完善，加大獎(jiǎng)懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，都層層簽訂了《經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書》，做到了指標(biāo)層層分解，增加每個(gè)人的責(zé)任感和壓力感，讓經(jīng)營(yíng)管理成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，該公司把經(jīng)營(yíng)工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會(huì)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核上，該公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核的管理體系，加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范。
該公司牢固樹立省下的就是掙下的經(jīng)營(yíng)理念，從節(jié)約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業(yè) 管理 水平上下苦功、做文章，降耗節(jié)支，挖潛堵漏，從而有效地降低了生產(chǎn)成本的投入。 在財(cái)務(wù) 管理 上，實(shí)行全過程的全面預(yù)算 管理 。建立“成本分級(jí)控制，資金收支預(yù)算”模式，通過細(xì)致、科學(xué)的測(cè)算編制全年成本費(fèi)用指標(biāo)，分解落實(shí)。財(cái)務(wù)科每月根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃編制單項(xiàng)成本控制指標(biāo)，材料、配件、工資、電力、修理費(fèi)、管理費(fèi)等下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和單位進(jìn)行有效控制。真正做到事前有預(yù)測(cè)、事中有分析、事后有考評(píng)。?審計(jì)部門加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理措施執(zhí)行情況的審計(jì)力度，把審計(jì)工作滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，源頭參與，過程控制。在物資管理上，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)于材料、配件消耗，公司在每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，同時(shí)下達(dá)月度材料、配件?？刂笜?biāo)，并規(guī)定生產(chǎn)單位計(jì)劃的報(bào)送時(shí)間、審批程序及申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確率。使用單位按計(jì)劃領(lǐng)料，在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、保管各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕流失浪費(fèi)。在綜采工作面搬家準(zhǔn)備前，組織有關(guān)部門人員召開搬家預(yù)算會(huì)，確定復(fù)用和更新所需設(shè)備、材料、配件費(fèi)，實(shí)行量化管理，做到事先預(yù)算、事中控制、事后分析，降低搬家費(fèi)用。凡生產(chǎn)條件發(fā)生變化，必須經(jīng)技術(shù)、計(jì)劃、地質(zhì)、調(diào)度和材料，機(jī)電部門實(shí)地核實(shí)，編制單項(xiàng)工程預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)料，并納入施工單位成本計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行考核。加大物資回收復(fù)用力度。健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，完善區(qū)域劃片就近管理，讓材料真正投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低材料成本。嚴(yán)格控制搬家費(fèi)用，堅(jiān)持能用的不領(lǐng)新的原則，從根本上減少新設(shè)備、新材料的投入。在回收復(fù)用、修舊利廢上。該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理制定成本費(fèi)用指標(biāo)，并實(shí)行逐級(jí)考核。在搬家準(zhǔn)備期間，堅(jiān)持能復(fù)用的決不領(lǐng)新，能修復(fù)的決不外委的原則，從點(diǎn)滴抓起，確保了搬家費(fèi)用投入的最小化。從源頭抓管理、堵漏洞，使每一名員工都算細(xì)賬、算明賬，都為節(jié)約材料配件動(dòng)腦筋、想辦法、出主意。每一個(gè)隊(duì)組都設(shè)有“回收袋”、“百寶箱”，做到工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，廢品不流失。將回收上來的的廢舊鋼絲繩和舊螺絲、螺鋼、剎車杠、道釘、道夾板等物品檢查歸類，有復(fù)用價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)使用。對(duì)于使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,為公司節(jié)約了資金，降低了成本。進(jìn)一步發(fā)揮回收倉(cāng)庫(kù)的作用，增加品種，擴(kuò)大物資修復(fù)品種、提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入。加大供水管網(wǎng)的巡查、維護(hù)、檢查力度，減少系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏、損“現(xiàn)象，杜絕”長(zhǎng)流水“。各個(gè)鍋爐用煤嚴(yán)格定額，定量供應(yīng)，防止丟失浪費(fèi)，降低自用煤的成本。
該公司牢固樹立人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)理念，推行節(jié)支降耗增效益，實(shí)行績(jī)效考核，在 安全 生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制成本投入，為礦井健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 全員全方位從每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)工作細(xì)節(jié)開展節(jié)支降耗。該公司認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和包機(jī)制，通過嚴(yán)細(xì)的管理，扎實(shí)的工作，切實(shí)降低 事故 率，從而降低材料配件消耗。發(fā)揮設(shè)備效能優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)能力，提高開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在電力管理方面，井下由調(diào)度室統(tǒng)一對(duì)井下大型設(shè)備執(zhí)行避峰啟動(dòng)，避免大馬拉小車，空負(fù)荷運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象，區(qū)隊(duì)及辦公樓杜絕長(zhǎng)明燈和點(diǎn)電爐現(xiàn)象，努力降低電力成本；地面供電科加大了對(duì)民用電和營(yíng)業(yè)性用電的管理，對(duì)違章用電和辦公場(chǎng)所長(zhǎng)明燈進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并加大了處罰力度。 李云鵬
