攀煤花山礦多舉措堅(jiān)決打好安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”

近日，攀煤花山礦把抓好礦井安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，精心組織，密切配合，注重從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有責(zé)任。從抓好各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制的落實(shí)入手，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，增強(qiáng)安全工作的積極性和主動(dòng)性；嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、帶班、值班和高瓦斯頭面巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制，加大安全細(xì)節(jié)管理，特別是突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和零散作業(yè)人員的安全管控；黨政工團(tuán)齊抓共管，專(zhuān)職安監(jiān)員、雙崗員、瓦檢員、群安員、青安崗員現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任得以充分發(fā)揮，建立起“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的安全管理體系；加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將干部職工安全責(zé)任落實(shí)情況與職工工資、干部績(jī)效考核和崗位晉升、各項(xiàng)評(píng)比掛鉤。

抓好隱患排查整改工作，以查促改，把隱患消滅在萌牙狀態(tài)。牢固樹(shù)立事故“可防可控”理念，圍繞“一通三防”一個(gè)重點(diǎn)，頂板、機(jī)電、運(yùn)輸三個(gè)難點(diǎn)以及爆炸物品、?；?、道路交通等深入開(kāi)展隱患排查整改工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定完善措施，杜絕違規(guī)操作，對(duì)查出的隱患責(zé)令其限期整改，對(duì)拒不整改或整改不合格的單位追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并給予該單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰。

把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處，真正得到重視，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。堅(jiān)決摒棄重生產(chǎn)輕基礎(chǔ)工作的錯(cuò)誤觀念和做法，通過(guò)宣傳培訓(xùn)使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井安全生產(chǎn)中的極其重要性，深入持久地開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任，把開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化整治工作提上日程，努力打造精品工程、樣板工程，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。

加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，安全基礎(chǔ)管理工作抓實(shí)抓好。繼續(xù)加大礦井安全投入，推動(dòng)礦井裝備升級(jí)，使用和維護(hù)好礦井六大系統(tǒng)、移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)、安全綜合信息化管理系統(tǒng)，完善“雙基”考核辦法，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，高度重視培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工的安全生產(chǎn)技能，為礦井安全、有序、健康發(fā)展提供動(dòng)力支持。