陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司煤質(zhì)提升的三條線

近年來，陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司始終堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是抓市場”的煤炭質(zhì)量管理理念，在可視化的煤質(zhì)信息管理平臺上下功夫，在全過程管理體系上求突破，平衡煤質(zhì)與煤量的關(guān)系，保障了煤質(zhì)始終穩(wěn)定在較高水平，有效防范了市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是今年以來，面對煤炭市場總體走勢趨好的現(xiàn)狀，不急不躁穩(wěn)扎穩(wěn)打，仍然毫不動(dòng)搖的堅(jiān)守抓煤質(zhì)的各項(xiàng)舉措，使企業(yè)的煤炭產(chǎn)品發(fā)熱量始終保持在5800大卡以上，有效提升了煤炭產(chǎn)品的市場競爭力。具體舉措主要體現(xiàn)為：三條線。

首條線即采掘線。針對不同的采掘頭面進(jìn)行“量體裁衣”贏得主動(dòng)權(quán)。以生產(chǎn)技術(shù)部門為主體，以全員參與過程為方向，溯源找根，從問題中找答案，從答案中積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)把地質(zhì)寫實(shí)、煤質(zhì)化驗(yàn)、現(xiàn)場管控作為煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)課和修煉課，通過預(yù)案重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)、煤層起伏變化帶和各機(jī)尾轉(zhuǎn)載點(diǎn)、頂?shù)酌嘿|(zhì)特殊區(qū)位，借助信息管理平臺，實(shí)時(shí)監(jiān)控，上下聯(lián)動(dòng)，把煤質(zhì)波動(dòng)降到最低，從源頭把關(guān)確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。

二條線即運(yùn)輸線。針對運(yùn)輸過程實(shí)施“鐵腕監(jiān)督”織密保障網(wǎng)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以績效考核為保障，強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化各級聯(lián)保區(qū)域、點(diǎn)位，量化獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo)準(zhǔn)，固化文明生產(chǎn)習(xí)慣，對于人為造成的煤質(zhì)問題不聽隱情、不設(shè)通道、不留機(jī)會，利用好除鐵器、噴霧器、遮水棚等利器，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，煤水分離，煤灰分離，煤雜分離，將外來煤質(zhì)隱患降到最低，過程管控確保煤質(zhì)軟提升。

三條線即選裝線。針對選裝過程實(shí)施“精雕細(xì)琢”打通最后一公里。以信息管理平臺反饋數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，以客戶市場調(diào)研為方向，結(jié)合“追趕超越”的任務(wù)目標(biāo)，開展降灰、除硫、洗選提質(zhì)等專項(xiàng)競賽活動(dòng)，把全員的智慧轉(zhuǎn)移到改進(jìn)工藝流程，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)踐中來，洗好煤、洗精煤，把原煤產(chǎn)銷變成檸司智造，將檸條塔品牌影響力提到最高，核心提升確保煤質(zhì)受青睞。

通過三條線的不間斷提質(zhì)，持續(xù)提升了檸條塔公司的煤炭質(zhì)量，形成了“三特低一中高一平穩(wěn)”的煤炭產(chǎn)品特質(zhì)。優(yōu)秀的各項(xiàng)煤質(zhì)參數(shù)、5800大卡發(fā)熱量的保持，已然成為檸條塔公司煤炭產(chǎn)品一張亮麗名片。