甲醇分公司“四到位四提高”提升員工應(yīng)急處置能力

近日，為進(jìn)一步提升員工應(yīng)急處置能力，促進(jìn)車間管理水平進(jìn)一步提升，甲醇分公司空分車間下大力氣，利用“四到位四提高”培訓(xùn)模式提升員工應(yīng)急水平。

應(yīng)急處置卡全面梳理、修訂、完善到位，提高可操作性。該車間對(duì)常見的生產(chǎn)故障、?；沸孤┑葢?yīng)急處置進(jìn)行梳理，組織技術(shù)人員修訂、完善應(yīng)急處置卡，重點(diǎn)列出32項(xiàng)常見的故障應(yīng)急處理方案，要求全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

管理人員“一對(duì)一”幫教到位,提高中控人員應(yīng)急指揮能力。該車間領(lǐng)導(dǎo)與工藝員對(duì)中控室人員實(shí)行一對(duì)一幫教，對(duì)常見的生產(chǎn)故障的處置進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，通過考評(píng)發(fā)現(xiàn)崗位人員都能按照風(fēng)險(xiǎn)控制卡執(zhí)行，主要問題就是主次不分，重點(diǎn)、次要一把抓。

開停車實(shí)操培訓(xùn)到位，提高員工實(shí)操水平。若遇裝置計(jì)劃性開停車，車間要求2年以下老員工，現(xiàn)場(chǎng)操作人員到中控學(xué)習(xí)開停車操作，由工藝副主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)講解。

班組應(yīng)急演練到位，提高人員應(yīng)急心理素質(zhì)。班組應(yīng)急處置培訓(xùn)和實(shí)際演練堅(jiān)持少而精原則，每周開展1-2個(gè)，由班長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，車間值班人員進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，包括人員分工，不斷提高崗位人員應(yīng)急狀況下心理承受能力，做到應(yīng)急情況下心理不緊張，操作、處置思路清晰