楊柳煤業(yè)安全管理時(shí)時(shí)、事事、處處“零容忍”

安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)公司楊柳煤業(yè)進(jìn)一步規(guī)范干部的管理行為和職工的安全操作，防微杜漸，實(shí)行安全壓力傳遞，將安全管理 “零容忍”落實(shí)到具體的工作中，確保礦井實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。

?? 時(shí)時(shí)“零容忍”不安全行為。該公司充分利用安全辦公會(huì)、班前會(huì)、安全例會(huì)等形式，發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體的作用，讓干部職工從視覺、聽覺、感官感受不安全行為的危害性，并組織開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、事故案例分析討論、事故責(zé)任者現(xiàn)身說法等安全實(shí)例灌輸，將安全管理二十條紅線的內(nèi)容作為 “每日一題”必學(xué)、必考內(nèi)容，讓廣大干部職工“滿眼”、“滿腦”充盈“零容忍”不安全行為，時(shí)時(shí)明確“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)”理念，增強(qiáng)了杜絕不安全行為的主動(dòng)性和自覺性。

處處“零容忍”安全隱患。該公司 下猛藥治頑癥，采取主動(dòng)進(jìn)攻的策略，重拳出擊，集中力量開展安全隱患排查會(huì)戰(zhàn)。每周開展一次覆蓋全礦井的全面隱患排查，重點(diǎn)排查安全管理剛性規(guī)定和“兩規(guī)范”的落實(shí)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不留死角、盲區(qū)，處處嚴(yán)格過程控制?？茀^(qū)每天排查一次隱患，對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的各類事故隱患進(jìn)行排查、治理和報(bào)告，及時(shí)消除施工現(xiàn)場的隱患。班組每班排查、閉合施工現(xiàn)場的隱患，現(xiàn)場無法解決的隱患采取防范措施，及時(shí)上報(bào)。隨時(shí)排查本崗位施工過程中的隱患并及時(shí)消除，對(duì)現(xiàn)場無法解決的隱患采取防范措施，及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)查出的較大隱患或問題見事見人，實(shí)行倒逼問責(zé)。

?? 事事“零容忍”安全事故。該公司牢固樹立“任何安全事故都是可以預(yù)防的”理念，立足預(yù)防，主動(dòng)出擊，突出重大災(zāi)害防治，持續(xù)開展“一通三防”工作專項(xiàng)整治和防治水工程過程管理，確保重大災(zāi)害防治工程按設(shè)計(jì)要求落實(shí)到位，全面提升了礦井重大災(zāi)害治理能力。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”制度，對(duì)照集團(tuán)公司劃定明確的安全紅線，時(shí)時(shí)戴“緊箍咒”，對(duì)觸及者，重拳出擊、追責(zé)到位、處罰到位，讓其丟面子、丟票子、丟位子、丟飯碗。對(duì)發(fā)生的各類事故，按照“四不放過”原則，一事故一追查一處理。深挖事故背后干部作風(fēng)問題，啟動(dòng)問責(zé)程序，對(duì)照責(zé)任清單，對(duì)責(zé)任人問責(zé)到位，不搞下不為例。

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楊柳煤業(yè)政工部：閔凱