趙莊煤業(yè)“五精”管理全面提升礦井安全運(yùn)行水平

趙莊煤業(yè)“五精”管理全面提升礦井安全運(yùn)行水平

趙莊煤業(yè)針對(duì)地質(zhì)條件極其復(fù)雜、開采環(huán)境極其惡劣和點(diǎn)多面廣等諸多不利因素，以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理為抓手，全力提升礦井安全管理水平，助力現(xiàn)代化一流礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

細(xì)節(jié)決定成敗，全面夯實(shí)精細(xì)管理。趙莊煤業(yè)在各系統(tǒng)、各單位、各崗位，全過程實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)管理環(huán)節(jié)中每個(gè)人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)工作實(shí)行全方位的精細(xì)、量化、科學(xué)管理，有效閉合各項(xiàng)管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，將井下重大安全生產(chǎn)隱患細(xì)化、分解為15大項(xiàng)，65個(gè)小項(xiàng)，安排專人對(duì)隱患排查、整治情況等進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，并將排查結(jié)果納入誠信安全考核機(jī)制，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全管控更加細(xì)致完善，形成管理內(nèi)容、管理過程閉合的標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理系統(tǒng)。

分毫不差為準(zhǔn)，全面實(shí)施精準(zhǔn)管理。趙莊煤業(yè)強(qiáng)力推行五精管理辦法，在全公司推行“班前會(huì)、安全會(huì)、入井、交接班、崗位作業(yè)流程、隱患排查、巡查、三結(jié)合、安全培訓(xùn)、運(yùn)輸提升”十個(gè)方面的“標(biāo)準(zhǔn)化+”工作體系。在機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)，按照“第一次就做對(duì)”的精準(zhǔn)作業(yè)理念，每一根錨桿要經(jīng)過支護(hù)工預(yù)警力測試、驗(yàn)收員質(zhì)量驗(yàn)收、班長抽檢、跟班干部巡檢四道檢驗(yàn)程序，層層把關(guān)，將使用的鉆車操作工序，分為上鉆車、敲幫問頂?shù)仁?xiàng)，每一項(xiàng)的先后順序是怎樣，時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何，哪幾項(xiàng)可以交叉進(jìn)行，都做了精準(zhǔn)的管理規(guī)定，促進(jìn)員工行為向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變。

定標(biāo)量化考核，全面實(shí)現(xiàn)精確管理。趙莊煤業(yè)按照“毫米、秒、克、厘”的要求，在安全上從源頭抓起，從細(xì)節(jié)做起，確保每件事、每個(gè)過程、每道工序，都有嚴(yán)格的控制、監(jiān)督和考核，進(jìn)一步將安全措施、安全制度量化細(xì)化，將崗位作業(yè)流程標(biāo)尺化、精確化，整理、修訂完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保井下隱患排查整改率達(dá)到100%，三違、事故分析處理率達(dá)100%，持證上崗率達(dá)100％，每周根據(jù)事故、三違、隱患、現(xiàn)場管理等方面對(duì)井下一二線隊(duì)組進(jìn)行打分排名，對(duì)排名前三名和后三名的隊(duì)組分別進(jìn)行誠信安全50、30、10分的獎(jiǎng)懲考核，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全管理進(jìn)入科學(xué)化、精確化的管理軌道。

創(chuàng)新鑄就卓越，全面實(shí)行精益管理。趙莊煤業(yè)緊緊圍繞無缺陷、無邊界、無極限和卓越、超越、跨越的目標(biāo)，在安全管控中精益求精，全面深化全員安全責(zé)任落實(shí)，聚焦“自主管理、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)察”三級(jí)責(zé)任，層層細(xì)化分解。每天對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、部室管理人員、各類小分隊(duì)所查隱患和三定表，定時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，形成報(bào)表，安排專人復(fù)查驗(yàn)收，切實(shí)提高隊(duì)組自主安全管理的意識(shí)。每月對(duì)重大隱患進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，召開隱患確認(rèn)會(huì)，對(duì)隱患處理定時(shí)間、定隊(duì)伍、定責(zé)任，確保安全管理無死角，責(zé)任落實(shí)無空檔。

匠心工致完美，全面打造精美管理。趙莊煤業(yè)緊密結(jié)合礦井實(shí)際，堅(jiān)持零容忍、零隱患的原則，全力追求精美的安全境界，不斷改善員工作業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化安監(jiān)工、瓦檢工、班組長和跟班干部“四員”崗位責(zé)任履職，提升值班跟班帶班管理，對(duì)重點(diǎn)工程、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯異常區(qū)域的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，及時(shí)反饋當(dāng)班安全生產(chǎn)情況以及出現(xiàn)的重要隱患情況。加大小分隊(duì)活動(dòng)次數(shù)和排查力度，檢查覆蓋井下所有作業(yè)地點(diǎn)和崗位人員操作，確保安全無死角、無縫隙、全閉合，打造了一批精品盤區(qū)、樣板巷道、無人值守變電所等精品工程，塑造了一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的安全監(jiān)察隊(duì)伍，給人耳目一新的感覺。努力實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全責(zé)任零缺位、隱患治理零失誤、安全過失零容忍、安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為現(xiàn)代化一流礦井保駕護(hù)航。