峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)新制度管理提效率
作者：陳愛(ài)軍
2017-11-06 16:25
來(lái)源：本站原創(chuàng)
峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)新制度管理提效率
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）進(jìn)入下半年，馬選廠不斷對(duì)管理、考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，充分運(yùn)用管控手段增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高工作效率。
該廠洗選車間近期中煤損失指標(biāo)未達(dá)到考核要求，不僅影響車間績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，還對(duì)精煤回收率提高起到副面作用。車間及時(shí)制定《密控工崗位系數(shù)與指標(biāo)考核連掛制度》，一舉打破不管工作積極性高低、指標(biāo)好壞，崗位司機(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)不變的規(guī)定，密控工根據(jù)當(dāng)班指標(biāo)情況計(jì)算出應(yīng)拿到的系數(shù)，系數(shù)高獎(jiǎng)金就高，系數(shù)低獎(jiǎng)金就少，同時(shí)規(guī)定操作人員當(dāng)月中煤損失合格率低于65%，停止操作三個(gè)月，當(dāng)月中煤損失合格率低于50%，調(diào)離密控工崗位，運(yùn)用效益杠桿激發(fā)職工精心操作的積極性，收到良好效果。
