雁崖煤業(yè)公司四項舉措抓好年終歲尾安全生產(chǎn)工作
雁崖煤業(yè)公司四項舉措抓好年終歲尾安全生產(chǎn)工作
進入四季度以來，雁崖煤業(yè)公司以十九大精神為指引，不斷強化基層單位安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線, 強化日常管理, 積極開展隱患排查治理活動和技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用和女工家屬聯(lián)保員的二道防線作用，注重職工安全教育培訓(xùn)效果，提高員工安全素質(zhì)，做好員工思想政治工作，確保四季度安全生產(chǎn)常抓不懈，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。該公司狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。分別成立采煤、掘進、機運通等專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，完善了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，在按照上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井現(xiàn)狀和實際，對上級的標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)高，使之更適用采礦公司地區(qū)條件。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊開展質(zhì)量隱患檢查，各專業(yè)管理人員包地區(qū)、包班組進行走動式排查，抓落實、抓考核，盯工序、盯過程、盯達標(biāo)，實現(xiàn)質(zhì)量與進度同時安排、同時檢查、同時考核。每月通報成績排名，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持較好的區(qū)隊、頭面、崗位給予嘉獎表彰，質(zhì)量差的給予通報批評、黃牌警告等，并與管理人員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。廣泛開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗活動，各區(qū)隊都配有專門的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書內(nèi)容嚴謹、深入淺出，對每一個細節(jié)、每一步流程都制訂了詳實的標(biāo)準(zhǔn)，職工自覺把指導(dǎo)書作為崗位操作規(guī)范，無論軌道內(nèi)錯差、錨桿錨索安設(shè)、單體支柱捆綁，以及電器聲光信號等，都力求做到精益求精、不留死角，營造了全員、全過程、全方位的精細化管理氛圍。嚴格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，嚴抓手指口述和安全確認，提高職工安全技能和聯(lián)?；ケＤ芰Γν苿訂挝坏恼w工作再創(chuàng)新水平，為實現(xiàn)安全工作順利開展夯實了基礎(chǔ)。黨政工團婦齊抓共管，充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用和女工家屬聯(lián)保員的二道防線作用，為安全生產(chǎn)盡心盡責(zé)。
???? 強化監(jiān)督檢查不走過場。抓好隱患排查治理工作，首先要解決干部員工思想上存在的“隱患”。當(dāng)前，在個別干部員工中根本沒有樹立“安全第一”的思想，安全上總是抱有僥幸的心理，這些思想上的“隱患”，對搞好安全生產(chǎn)工作危害巨大。消除思想上的“隱患”，重在教育和引導(dǎo)，讓他們真正認識到安全的重要性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部先從自身做起，增強政治意識和大局意識，虛心找差距，埋頭干實事。想方設(shè)法讓廣大干部員工充分認識到搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重大意義，時刻繃緊安全弦。抓好隱患排查治理工作，堅持創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。堅持以人為本，通過各種有效的管理方法和技術(shù)手段，提高員工的綜合素質(zhì)，提高安全自保能力，規(guī)范員工行為，對工作面的機電設(shè)備和支護材料進行認真管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一，為員工提供一個安全的工作環(huán)境。抓好隱患排查治理工作，關(guān)鍵要有硬手腕，鐵的制度，在落實上做文章。要對檢查出的隱患進行分類登記，排出整改時間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人，能立即排除的隱患要立即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控。對嚴重影響安全的重大隱患，必須制定嚴密的治理措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。對隱患治理不到位的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴格追究責(zé)任。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立隱患排查治理長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查治理，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長治久安。
??? 文化建設(shè)提升員工素質(zhì)。安全工作是一項科學(xué)嚴密的系統(tǒng)工程，要打造本質(zhì)安全礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須加強井下隊伍建設(shè)，把隱患落實在現(xiàn)場。在抓好員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)的同時，廣泛開展安全宣傳教育活動，推動煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝員工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育員工樹立“生命只有一次，生命重于一切”的思想觀念，充分認識到個人的生命安全，與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展和社會安定緊密相關(guān)，對自己生命安全的負責(zé)，就是對家庭親人、對社會大眾的負責(zé)，提高員工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自保互保、以安全生產(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。同時積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，使企業(yè)安全文化和安全管理有機結(jié)合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束員工的安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。
??? 抓實一人一事思想政治工作。安全生產(chǎn)的主體是廣大員工，做好員工思想政治工作，對于搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，多關(guān)心員工疾苦、常傾聽員工呼聲，幫助基層解決安全生產(chǎn)擋手問題，切實改善安全生產(chǎn)狀況。要把員工的冷暖放在心上，理解、關(guān)心、幫助和愛護員工，密切黨群干群關(guān)系，使員工的思想情緒穩(wěn)定，工作有信心，增強搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。在此基礎(chǔ)上，還要有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用，廣泛開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部一幫一聯(lián)點承包活動，通過多層面的互幫互助，引導(dǎo)鼓勵員工在思想上有積極上進的熱情，在生產(chǎn)上有自我保護的意識，促進企業(yè)安全發(fā)展，和諧發(fā)展。
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