擼起袖子加油干

擼起袖子加油干

----集團(tuán)副董事長沈士凱在十月份安全辦公會(huì)上的講話

同志們：

?????今天我們召開10月份安全辦公會(huì)，目的是總結(jié)上個(gè)月安全生產(chǎn)工作，查找存在問題，整改消除現(xiàn)場隱患欠賬，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，全面對11月份安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行部署，凝心聚力，開好頭、起好步，確保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)11月份安全生產(chǎn)雙豐收目標(biāo)。

10月份，石橋煤礦廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，尤其是正逢“雙節(jié)”和黨的十九大會(huì)議召開之際，出色地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并且超額完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了最近幾年來最好工作業(yè)績。本月不論是應(yīng)對高溫點(diǎn)控制方面、補(bǔ)掘3414進(jìn)風(fēng)巷方面，還是機(jī)電提升運(yùn)輸管理各方面，成績都可圈可點(diǎn)，這都與董事會(huì)總體安全生產(chǎn)發(fā)展思路和礦上各級管理干部付出的辛勤汗水分不開的，希望大家一如既往，為了我們的共同目標(biāo)再創(chuàng)輝煌。

??“不需人夸顏色好，只留清風(fēng)滿乾坤”。 雖然10月份我們在安全生產(chǎn)工作中取得一定成績，但是有些問題也不能回避，個(gè)別工區(qū)出現(xiàn)了小傷號，致使小手指擠傷，還有的工區(qū)在合理利用人力資源方面存在一定問題，誤時(shí)、誤工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，文明生產(chǎn)差。11月份井下還面臨撤面、安面這兩項(xiàng)重大工程，時(shí)間緊、任務(wù)重。因此說，安全工作永遠(yuǎn)在路上，不要有喘口氣、歇歇腳的思想，必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，警鐘長鳴，長期堅(jiān)持，常抓不懈。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想意識，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，我強(qiáng)調(diào)以下幾方面問題。

一、 充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

安全生產(chǎn)事關(guān)煤礦企業(yè)廣大干部員工的根本利益，是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命線，關(guān)系到安全、持續(xù)、健康發(fā)展和穩(wěn)定的大局，實(shí)現(xiàn)安全是人類最大的、也是最永恒的哲學(xué)命題，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，生活需要安全。當(dāng)前，隨著十九大會(huì)議精神全面落實(shí)，國家面對日益嚴(yán)峻的安全形勢，必將給安全生產(chǎn)工作提出了高的要求。在新的安全形勢下，我們倍感安全生產(chǎn)責(zé)任重大，深刻領(lǐng)悟到，安全不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的基本要求，更是充分體現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。石橋煤礦五大自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備老化，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，尤其是一通三防、防治水及頂板管理工作，由于地質(zhì)條件變化莫測，難以掌控其發(fā)展規(guī)律，這些問題都給我們帶來了管理上的難度，決策一旦失誤，安全工作稍有不慎，后果將不堪設(shè)想。面對重重壓力，我們必須牢固樹立“小心翼翼，如履薄冰”的安全意識，確保實(shí)現(xiàn)“決策科學(xué)、措施得力、運(yùn)作有序、落實(shí)無誤”的安全工作保障機(jī)制，進(jìn)一步理清安全生產(chǎn)工作思路，推進(jìn)創(chuàng)新安全管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，牢牢抓住“安全”這個(gè)中心，凝心聚力，不斷探索安全發(fā)展的新途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)了全礦干部員工的安全責(zé)任意識、大局意識，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定強(qiáng)力的思想基礎(chǔ)。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要倍感肩負(fù)責(zé)任重大，當(dāng)好企業(yè)安全發(fā)展的領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)廣大干部員工堅(jiān)持依法安全生產(chǎn)，圍繞安全抓管理，強(qiáng)化責(zé)任定措施，不斷開拓創(chuàng)新，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

二、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班 制度 管理

全面落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部“管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營必須管安全、抓安全必須首先抓標(biāo)準(zhǔn)化”的安全管理理念，有效發(fā)揮各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)保安作用落實(shí)主體責(zé)任，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用有效工作載體，多措并舉、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)國發(fā)2010{23}?號關(guān)于礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班規(guī)定：礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于5天，副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“三、八”制，堅(jiān)持井下交接班制度等要求，切實(shí)履行以下責(zé)任。?一是礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點(diǎn)、所體檢出的安全隱患及查處的“三違”要當(dāng)場處理，不能當(dāng)場處理的必須限時(shí)處理。二是加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情，及時(shí)制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。三是堅(jiān)持井下交接班制度，交接班時(shí)要將井下安全狀況、存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄，?嚴(yán)格執(zhí)行二十四小時(shí)對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度和管控，嚴(yán)禁帶班空班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。所有帶班領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)不定時(shí)的下井檢查制度，要健全工作機(jī)制，抓在一線，干在一線，落實(shí)在一線，把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。
????三、統(tǒng)籌兼顧 ??協(xié)調(diào)發(fā)展

同志們，根據(jù)目前石橋煤礦人力資源現(xiàn)狀，年齡40周歲以下的幾乎沒有，很多老同志面臨著退休，老弱病殘也占不少，因此，我們及時(shí)采取了一系列安全生產(chǎn)保障措施，成立了兩個(gè)包工隊(duì)，為安全生產(chǎn)注入了新的活力，我們主張人人平等，實(shí)現(xiàn)雙贏，也就是說，進(jìn)了石橋門，就是石橋人。目前，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十九大”精神，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的長治久安。

一是增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感。不論老工區(qū)還是包工隊(duì)，干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，對一些難點(diǎn)問題要親自過問、親自部署、親自檢查落實(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，安全生產(chǎn)與日常工作要一同研究、一同部署、一同落實(shí)、一同檢查、一同考核。要以確保安全生產(chǎn)為根本，樹立任何風(fēng)險(xiǎn)都能夠預(yù)防、任何違章都能夠控制、任何事故都能夠避免的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按章有序運(yùn)行。一線作業(yè)人員增強(qiáng)自我防護(hù)意識，時(shí)刻提高警惕，保持戒備，按章操作，牢固樹立違章就是事故、違章就是殺人、違章就是自殺的理念，為自己負(fù)責(zé)、為家人負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)。

二是充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作重要性。不斷地檢查、發(fā)現(xiàn)和治理隱患，不斷地改造、更新和提升安全技術(shù)，不斷地強(qiáng)化、規(guī)范安全管理，牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何時(shí)候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松，真正做到事故原因能夠水落石出，事故處理能有切膚之痛，事故教訓(xùn)能夠刻骨銘心，有章必循，違章必究。

三是強(qiáng)化隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，堅(jiān)持由總工牽頭堅(jiān)持每月、每季、半年、全年排查各類不安全隱患，重點(diǎn)放在排查治理重大安全隱患上，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。抓住“機(jī)電運(yùn)輸”“頂板管理”、兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防各類不安全事故的發(fā)生，真正避免類似問題再次發(fā)生，類似問題異地發(fā)生，建立完善“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

四、建立動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要發(fā)展 就必須建立獎(jiǎng)懲并舉機(jī)制，結(jié)合干部能上能下制度，重罰違規(guī)、違紀(jì)、偷懶行為，要讓多干事、能干事、干成事的干部上來，激發(fā)競相推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。 我們調(diào)高了下井費(fèi)，一線工每班20元；規(guī)定所有值班人員在餐廳免費(fèi)就餐；不拖欠工人工資，保證足額發(fā)放，并且分時(shí)段補(bǔ)繳原欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)；并且下文制定超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)且先發(fā)獎(jiǎng)金再發(fā)工資，大家通過壁報(bào)欄張貼的獎(jiǎng)金和工資清單可以看出。我們不是不理解、不同情大家，但還有個(gè)別同志麻木不仁，老榆木疙瘩頭，始終不改。所以現(xiàn)在，對于那些不作為、干得不好的同志，要通過‘罰懶’讓他們有壓力；對于那些愿意干、干得好的同志，要通過‘獎(jiǎng)勤’，為他們進(jìn)一步增強(qiáng)動(dòng)力。同時(shí)董事會(huì)要把督查形成的正向激勵(lì)機(jī)制、整改問責(zé)的長效機(jī)制與推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步推進(jìn)放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，全力保一線。我們對待那些坐等觀天，不思進(jìn)取的人，也會(huì)采取有力措施，我們的企業(yè)是不會(huì)養(yǎng)閑人和懶人的，這一點(diǎn)大家必須有清醒的認(rèn)識。

五、提高后勤保障管理水平

一是按照“精干機(jī)關(guān)、壓縮后勤、控制輔助、保障一線”的工作思路，合崗定編，職能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源最優(yōu)配置。

二是集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室加大對礦支持力度，服務(wù)好石橋礦，全力保生產(chǎn)，重點(diǎn)保安全。

同志們，新時(shí)代站上新方位，思想決定行動(dòng)，我們有清晰的工作思路，有更加明確的方向，有志在拼搏、干勁充足的員工，牢記天上不會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真的使命，著力抓好工作落實(shí)，做“堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者”，摒棄“猶豫者、懈怠者、畏難者”擼起袖子加油干，乘十九大春風(fēng)，在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象，在新征程譜寫新篇章。

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