陜煤澄合董礦分公司落實措施打好年終安全攻堅戰(zhàn)

為打好全年“最后一步”安全攻堅戰(zhàn)，陜煤澄合董礦分公司結合該公司安全管理和現(xiàn)場管理實際，出臺了后50天安全管理“十五項”措施，以嚴排查、嚴跟蹤、嚴監(jiān)督、嚴落實狠抓各項工作，對各種隱患采取“零容忍”態(tài)度，邊查邊排邊落實，保障安全工作的順利開展。

針對年終股份公司檢查，董礦分公司采取積極有力措施，加大隱患排查力度，針對存在已久的“牛皮”隱患、“頑疾”隱患，堅持安全隱患日常檢查、周檢、旬檢和全員隱患排查管理。公司上下牢固樹立“隱患可控、事故可防、傷亡可免”的理念，從“人、機、環(huán)、管”四個方面，堅持開展好零點督查行動，針對特殊時段和薄弱環(huán)節(jié)，將安排全部生產管理干部及區(qū)隊干部不定時、不間斷對下井巡查，以增強管理人員的督查管理效果，對存在安全隱患的作業(yè)場所，必須停產整治。進一步落實安全隱患排查治理長效機制，按照“排查隱患、篩選分類、量化計劃、階段實施、過程檢查、處理改進”六個步驟，對“科室、區(qū)隊、班組、崗位員工”四級模式，層層落實責任，實現(xiàn)閉合管理。

在防治一般“三違”和隱患的同時，突出安全管理重點，治理重大隱患。以“零事故、零三違、零隱患”為目標，以治理大隱患、防范大事故為重點，各分管領導分系統(tǒng)確定重大隱患，制定整改措施、責任、資金、時限和落實方案，掛牌督辦，明確責任人、整改人和整改期限，做到了無空白、無遺漏，閉合管理。針對董礦的“特有”隱患，加了強水害專項治理，重點加強老空區(qū)積水的排放管理，采取多種措施，消除水患威脅。同時，把重大隱患排查與精細化管理相結合，讓職工從身邊事做起，從小事做起，在安全管理、節(jié)支降耗、工作質量上下功夫，堅持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場安全五字經，做到了對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，把隱患排查機制落到了實處。

根據(jù)安全管理和生產實際，董礦分公司還繼續(xù)對安全重點人、安全不放心人、特殊工種、零散崗位等人員專盯管理工作，以提升安全意識。繼續(xù)結合“百日安全”活動要求，繼續(xù)嚴格執(zhí)行違章人員“過五關”管理模式，以杜絕重生產輕安全等現(xiàn)象的發(fā)生。重點針對工作面回撤安裝工作，制定了具體管控措施，從設備的拆、裝、運、意外情況處理等都做了具體要求和安排，以確保工作面安裝工作的順利。對于各項工作落實不力、安全履職不到位的人員，有違章指揮的管理干部一律從嚴從重從快追究責任，確保實現(xiàn)全年安全生產目標。