韓家灣煤炭公司打造人才搖籃“孵化器”

這里有全國煤炭工業(yè)“百名優(yōu)秀青年礦工”毛冬冬，這里有陜煤集團(tuán)公司“最美員工”歐啟崗，這里有全國煤炭工業(yè)勞動模范、優(yōu)秀黨支部書記張增彥……這里是素有“人才搖籃”之稱的韓家灣煤炭公司。

被稱作“人才搖籃”，是因為該公司近年來在培訓(xùn)工作機(jī)制、方式方法、人才培養(yǎng)及管理上進(jìn)行了大膽探索，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的青年職工，也為陜北礦業(yè)公司及各兄弟單位輸送了許多專業(yè)技術(shù)人員。

不拘一格用人才

為了更好地激發(fā)職工成長成才的動力，該公司從實際出發(fā)，出臺了《工程技術(shù)人員考核管理辦法》、《管理和專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法》、《員工教育培訓(xùn)管理辦法》等辦法及制度，為人才搭臺子、鋪路子。通過輪崗鍛煉、干部入崗走訪、技術(shù)比武、師帶徒等活動，提升廣大職工的綜合素質(zhì)，營造“學(xué)技術(shù)、練技能、長才干”的良好氛圍。

該公司成立了“洗煤廠大學(xué)生班組”、“勞模創(chuàng)新工作室”等，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，為想干事、能干事、干實事的人才提供施展才能的空間和舞臺。洗煤廠大學(xué)生班組共有6名大學(xué)生，大多為采煤專業(yè)，為加強(qiáng)對大學(xué)生的培養(yǎng)，該公司在班組中配備了2名技術(shù)精湛的老工人對大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。同時，還特意在檢修等工作中將較小的更換托輥等工作交給大學(xué)生們來干，從多方面對大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。不僅如此，該公司洗煤廠還利用日常學(xué)習(xí)時間，鼓勵大學(xué)生鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，今年9月、10月，該公司洗煤廠大學(xué)生班組的產(chǎn)量的穩(wěn)居第一。

自2012年以來，從高校招聘采煤專業(yè)應(yīng)屆本科生40人，對指定處級以上領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生簽訂了師徒協(xié)議，“一對一”的進(jìn)行培養(yǎng)，截至到目前，8名大學(xué)生已走上技術(shù)員及管理崗位。

從大眾培訓(xùn)到重點(diǎn)培養(yǎng)

近年來，該公司將創(chuàng)新培訓(xùn)工作擺在重要位置，通過人力資源部門充分調(diào)研，創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，一改以往全系統(tǒng)按部就班的統(tǒng)一培訓(xùn)模式。職工缺什么就補(bǔ)什么，用什么就學(xué)什么，有針對性的開展職稱培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、繼續(xù)再教育、“三功兩素”修煉、掛職鍛煉、韓家灣大講堂等工作。2017年，開展各類培訓(xùn)52項，培訓(xùn)人員4939人次。通過多方面的創(chuàng)新培訓(xùn)，走出了一條符合新時期煤炭企業(yè)實際的創(chuàng)新培訓(xùn)之路。

為了提高井下電工操作水平和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，該公司組織各機(jī)運(yùn)隊長、主管技術(shù)員等擔(dān)任授課老師，采用講述、提問、解答、爭論方式、以及趣味性的PPT講稿，對普遍存在問題、共性問題做了統(tǒng)一講解，實現(xiàn)了教學(xué)雙贏的效果。在4月份組織的班組長培訓(xùn)中，來自公司生產(chǎn)部。安環(huán)部、生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)人分別以班組長現(xiàn)場安全管理、如何提高班組執(zhí)行力、員工技術(shù)創(chuàng)新與班組創(chuàng)新等方面進(jìn)行了精彩的講授，職工們收獲頗多，獲得了大家的一致好評。

畢業(yè)于煤技校的歐啟崗，是一個從學(xué)歷不高逐漸自學(xué)成才的成功典范。初到煤礦，他被分配到綜采隊干液壓掩護(hù)支架檢修工作，與師傅張增彥簽訂了師徒協(xié)議。3個月后，就掌握了電工崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，后來，隊上安排他到廠家參觀學(xué)習(xí)，派他參加各類技術(shù)比武，在實踐鍛煉中，他的技術(shù)突飛猛進(jìn)。如今，工作面重大電氣故障，80%以上都是經(jīng)他手處理的，儼然成為了綜采隊的“技術(shù)大拿”。

從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的轉(zhuǎn)變

為使對標(biāo)管理工作取得實效，該公司制定出臺了以“對標(biāo)學(xué)習(xí)查不足，狠抓管理促提升”為主題的對標(biāo)管理實施方案。圍繞安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備和材料管理、煤炭運(yùn)銷管理、工程管理、生產(chǎn)車輛管理、洗煤廠綜合管理、黨工團(tuán)建設(shè)、“3F”精細(xì)管理等九大項重點(diǎn)工作管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定了工作目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域和學(xué)習(xí)實際，組織生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度室、綜采隊相關(guān)人員采取現(xiàn)場觀摩和會議交流的方式，赴蒲白礦業(yè)公司、黃陵礦業(yè)等先進(jìn)礦井進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)內(nèi)容包括機(jī)電運(yùn)輸管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)接續(xù)等。

一通三防專業(yè)畢業(yè)的本科生雷皓，畢業(yè)后分配到公司通維隊讓后踏實好學(xué)，在干好本職工作的同時，自修并取得了“國家一級建造師”執(zhí)業(yè)證書，也是礦業(yè)公司第四屆技術(shù)比武瓦斯檢查工冠軍。通維隊內(nèi)部，他已成為職工們“追趕超越”和對標(biāo)的目標(biāo)。這樣在內(nèi)部創(chuàng)立標(biāo)桿的例子不勝枚舉，該公司各區(qū)隊、車間形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。(景晶晶)