神華寧煤甲醇分公司人才的搖籃-合成四班

成長是每個人都要經(jīng)歷的過程，但在成長的過程中卻是不盡相同的，有溫室里成長不能經(jīng)受打擊的花朵，有封天雪月苦寒的臘梅，不同的環(huán)境造就了不一樣的美麗和人生，而在合成一車間有一個團結(jié)、奮進、拼搏和不甘落人后的團隊--合成四班。

合成四班自原始開車以來經(jīng)歷若干個班長，但這個班組有一種習慣，或者稱之為傳統(tǒng)一直持續(xù)的保留著，那就是：嚴格的培訓管理。

初識合成四班是2008年12月的一天，我因四班一名員工的需求給其頂替一個夜班，而在這個夜班中發(fā)生的3件事教會了我培訓的方法、培訓的形式和培訓的重要性。

第一件事，當交接班會議結(jié)束接班后，當班現(xiàn)場的人員都攜帶好勞保用品、監(jiān)測器具向外走去，我很納悶：沒有接到中控通知進行現(xiàn)場操作，也沒有到巡檢點啊，怎么大家都出去了？我放下手中的水杯，隨著四班人員走向了現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有使用測振儀、測溫槍檢測機泵運行情況的、有使用可燃氣監(jiān)測儀檢測各個氣相密封點的、有拿手電檢查管廊平臺的、有拿簸箕掃帚清掃地面的、有拿棉紗清理設(shè)備管線衛(wèi)生的。當大家陸續(xù)回到板房時大約1:30分左右了，隨后班長進到了板房，問道：“現(xiàn)場各項是否正常，有無問題？”，A說：“P1001A油杯臟了，我已經(jīng)清理了”，B說：“運行機泵都檢測了，運行正?！钡鹊?。很簡單很基本的工作，但這個班組有這樣的工作態(tài)度讓我很吃驚。隨后私下和班組員工及班長溝通，問：“接班前不是巡檢了嗎？”，得到的答案讓我很吃驚：接班后的巡檢一是再次確認清理上班的遺留的工作，二是培訓班組員工尤其是新員工養(yǎng)成良好的學習、巡檢和操作習慣。

第二件事，大約4:00左右，班上3名新員工拿起流程圖去現(xiàn)場學習流程了。我看了看老員工和班長，很疑惑的問道：“天這么冷，讓白天再去學唄”。班長說：“這是今天當班的培訓任務(wù)必須完成，學不會就在外面一直學到會、學到天亮”。

第三件事，大約6:00左右，班房的人都在畫圖、寫筆記、做記錄，突然班長說：“趙XX，8分鐘之內(nèi)找到LICA0607液位調(diào)節(jié)閥上的標識牌拿回板房”。

有了前面的兩件事，我意識到這又是四班的一種培訓方式，是時時刻刻將培訓融入到班組日常的管理工作中，用很簡單很基本的方式方法進行人員的培訓。雖然四班的人員換了一批又一批，但鐵打的營盤留住了培訓管理的良好做法和經(jīng)驗，時至今日合成四班依然保持著嚴抓培訓工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。

梅花香自苦寒來！付出總有收獲的，合成四班在車間、甲醇分公司、甚至集團不斷的脫穎而出，連續(xù)5年QC獲得甲醇分公司前三名，獲得煤化工分公司前三名2次，寧煤集團第一名、全國優(yōu)秀發(fā)布獎各1次；培養(yǎng)出班長15余名、技術(shù)員10名、主任3名；并在集團公司技能大賽中2人獲得技能狀元。

而合成四班的培訓工作給我?guī)砹撕艽髥l(fā)，在此后的工作中，我在主操、班長、技術(shù)員和副主任不同崗位上，借鑒合成四班的優(yōu)秀做法，將良好的經(jīng)驗做法進行持續(xù)的推進和開展，確保了優(yōu)秀經(jīng)驗的傳播。

合成四班的培訓工作以人為本、按需施策，并具有針對性和實效性的對人員進行培訓。持續(xù)性的做好了培訓的常態(tài)化、動態(tài)化、實效化，同時把培訓工作落地、落細、落小、落實的開展了起來，確保了培訓工作與日常崗位工作相結(jié)合，真正意義上實現(xiàn)了理論知識轉(zhuǎn)化為實操技能。而在這個搖籃里培訓的人才，現(xiàn)在不斷的將合成四班優(yōu)秀的培訓工作方法在煤化工基地進行持續(xù)的開展、傳播，并在該基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新，使煤化工基地的培訓工作持續(xù)不斷的向前走，從而打造了一個煤化工人才培養(yǎng)搖籃，不斷的為化工企業(yè)培育更多的人才，更為建設(shè)神華一流煤化工企業(yè)奠定了人才基礎(chǔ)。

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馬永賢

甲醇分公司合成一車間

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