神華寧煤甲醇分公司我身邊培訓(xùn)工作中的人和事

有這樣一個團(tuán)體，從最初的甲醇廠到現(xiàn)在的甲醇分公司，這個團(tuán)體涌現(xiàn)出了無數(shù)的優(yōu)秀個人，“神寧集團(tuán)十佳班組長”、“神寧集團(tuán)十佳杰出青年”、“甲醇分公司勞動模范”都從這里產(chǎn)生，與此同時，團(tuán)體做出的貢獻(xiàn)也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，到底是什么讓合成一這樣一個團(tuán)體獲得如此之多的榮譽(yù)，歸根結(jié)底只有兩個字，培訓(xùn)。車間嚴(yán)格執(zhí)行“123456”培訓(xùn)理念，無論是對新員工的嚴(yán)格要求，還是對管理層的細(xì)心把控，都做的井井有條。在關(guān)于怎樣抓培訓(xùn)，怎樣把培訓(xùn)工作做好，我們討論過，爭吵過。現(xiàn)在想起來，有太多的辛酸，也有太多的感動。

??一、無處不有的培訓(xùn)

????來到這里工作已經(jīng)三年有余，但是剛開始師傅對我的培訓(xùn)依然歷歷在目。師傅有著自己獨(dú)到的培訓(xùn)方式，來到班組，師傅首先問了我三個問題，“你為什么要來這里，為什么要選擇化工這個行業(yè)，對于化工你了解多少？”。當(dāng)時就把我問懵了，直到現(xiàn)在，我在工作中還思考著。理想很豐滿，然而現(xiàn)實卻很骨感，本以為工作了就可以不必像學(xué)校那么緊張的學(xué)習(xí)，恰恰相反，我們只是將課堂換了一個地方，師傅每天都會給我定學(xué)習(xí)計劃，在講流程時，師傅會細(xì)到圖上的每一個閥門，在操作時，他會結(jié)合以往發(fā)生的事故教我如何去操作。在我的衣服兜里，裝著一個小本，從最初的設(shè)備位號到發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置，這上面記錄了我成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。對于每一次重要的操作或者是工作中不到位的地方，師傅都要求我寫出自己體會與反思，他還要求我每天提出三個問題，主要就是工作中的疑惑，他說“什么時候你問的我答不上來，說明你學(xué)到位了”，他每天會根據(jù)我學(xué)的東西問一些問題，尤其是在學(xué)習(xí)機(jī)組的過程中，夜班的時候，師傅帶著我縷清現(xiàn)場的每一條管線，緊急狀況下首先進(jìn)行哪些操作，他也一一進(jìn)行講解?，F(xiàn)在每一次熟練操作機(jī)組的時候，心里對師傅的尊重與感謝油然而生。

????對新員工的培訓(xùn)是最重要的，培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患，縱觀這幾年，多少事故的發(fā)生都是員工盲目操作導(dǎo)致的，車間采取的一對一“傳、幫、學(xué)”，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化主體責(zé)任，幫助新員工快速廠長。

• 領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓培訓(xùn)

作為車間的領(lǐng)導(dǎo)者，李主任無時無刻不想著如何去抓好車間的培訓(xùn)工作，他制定了一套特別的培訓(xùn)方案。首先他組織車間人員積極發(fā)散思維，對舊的應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行更新，使我們在應(yīng)急狀況下能有最佳、最快、最有效的應(yīng)急操作。其次根據(jù)每個人所在崗位的不同，他進(jìn)行分級培訓(xùn)，車間主任、技術(shù)員每個月會對不同崗位上的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使我們了解崗位知識的同時，也使得他們的應(yīng)急處置得到了提高，同時，他注重員工的實際操作能力，他認(rèn)為，一個優(yōu)秀的員工，豐富的理論知識固然重要，但是能將學(xué)到的知識運(yùn)用到實際操作中，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步提高，為此，他不定期的會對員工的實操水平進(jìn)行測試，并將測試的成績作為他們崗位競聘的一個考核指標(biāo)。最后，他為車間每位員工編制了員工培訓(xùn)檔案，將每個人平時的培訓(xùn)成果都記錄在案。作為車間主任，他在抓員工培訓(xùn)的同時，不忘提升自身的學(xué)習(xí)，每次交接班會上，遇到自己不明白的地方，會后他都會提出來，讓我們進(jìn)行討論，直到弄明白為止。平時在現(xiàn)場，他主抓細(xì)節(jié)，對于裝置上存在的問題，他會在GCP平臺上提出來，讓大家進(jìn)行討論。在他的帶領(lǐng)下，我們車間員工的學(xué)習(xí)積極性提高了，應(yīng)急處置能力加強(qiáng)了。

打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，培訓(xùn)工作始終不能落后。建立完整的培訓(xùn)機(jī)制，是一個車間培訓(xùn)工作的前提，在培訓(xùn)中，建立合理的考核機(jī)制，采取以教代學(xué)、以獎促學(xué)、以賽促學(xué)、以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)提升的方式進(jìn)行正向激勵，保證培訓(xùn)工作能夠一往無前。

• 變舊為新，緊抓培訓(xùn)

近幾年，探索培訓(xùn)方式的腳步一直沒有停止，怎樣創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，一直是車間討論的重要話題，2014年，馬主任在現(xiàn)場巡檢時，在615裝置找到了靈感，615廠房停產(chǎn)多年，一直閑置，何不將它進(jìn)行改造，裝修成實操培訓(xùn)室，提高車間員工的實際操作能力。說干就干，車間全員皆兵，領(lǐng)導(dǎo)起草方案，員工每個人都發(fā)散思維，最終確定了在615廠房建立一套小型全流程精餾裝置。有了方案，材料、設(shè)備從哪里來，在花費(fèi)最小的情況下，怎樣健全一套裝置，這時候，馬主任提出了建議，何不在廢品回收站將裝置淘汰下來的泵、塔、再沸器進(jìn)行再回收。一切都準(zhǔn)備就緒，大家開始各司其職，書記帶領(lǐng)宣傳部積極宣傳，設(shè)備員積極準(zhǔn)備材料，技術(shù)員下達(dá)檢修任務(wù)，檢修人員夜以繼日忙碌作業(yè)。在短短的3個月，一套完整的小型裝置成型了，班組員工積極配合，對裝置進(jìn)行刷漆，張貼宣傳標(biāo)語，原來閑置的裝置在轉(zhuǎn)眼間煥然一新。實操室裝修完以后，公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度評價，車間也積極安排培訓(xùn)計劃，以老帶新，提高員工的實際操作能力。這里也被定為甲醇分公司的實操培訓(xùn)室，每年的技能大賽實操考試被定在這里，各路實操精英匯聚一起，各展才華。而作為東道主的我們，心里感到莫名的自豪。

在合成一車間，我們擁有優(yōu)越的培訓(xùn)環(huán)境，有一支嚴(yán)格抓培訓(xùn)的管理團(tuán)隊，更有一群熱愛學(xué)習(xí)的班組員工，在培訓(xùn)中，抓好點(diǎn)、線、面，緊靠兩個理論，建立一套完整的培訓(xùn)方案。員工的操作水平提高了，裝置才能平穩(wěn)運(yùn)行，我們的人身安全才能得到保證，我們的家庭生活才能美滿。

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王平

甲醇分公司合成一車間

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