中興煤業(yè)“三個(gè)融入”穩(wěn)抓“三基建設(shè)”

中興煤業(yè)針對礦井建設(shè)發(fā)展實(shí)際，將“三基建設(shè)”融入安全工作、材料管理、干部作風(fēng)當(dāng)中，相互影響、共同促進(jìn)，積極構(gòu)建黨建工作有效模式，全力推動(dòng)礦井持續(xù)安全高效發(fā)展。

將“三基建設(shè)”融入安全工作。該公司各部門、隊(duì)組從各項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域中最基本的標(biāo)準(zhǔn)、制度、記錄和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，分專業(yè)、分崗位、分工種對各項(xiàng)工作制定了詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并利用班前會、周五例會等時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，全面剖析、診斷工作中突出的問題、短板與瓶頸，根據(jù)實(shí)際情況周周制定相應(yīng)的基礎(chǔ)管理提升內(nèi)容，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，全力夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基，切實(shí)增強(qiáng)礦井安全系數(shù)。

將“三基建設(shè)”融入材料管理。本著“節(jié)約成本、安全高效”的原則，該公司根據(jù)工作實(shí)際制定出詳細(xì)的材料審批領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批流程，優(yōu)先審批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的材料及確保現(xiàn)場安全管理和整改安全隱患的材料，堅(jiān)決杜絕面子工程和形象工程的材料投入及改善型工程的材料投入。同時(shí)，該公司將責(zé)任層層分解，建立健全了材料費(fèi)用考核辦法，變結(jié)果考核為過程考核，杜絕了材料領(lǐng)用的隨意性，使材料費(fèi)用大幅下降。

將“三基建設(shè)”融入干部作風(fēng)。在工作中，該公司各級干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)“七必須、七嚴(yán)禁”，認(rèn)真落實(shí)下井帶班、跟班寫實(shí)、掛牌責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場盯守，全面掌握安全狀況，對規(guī)章制度不落實(shí)、隱患整改不到位、干部作風(fēng)不扎實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行約談，以嚴(yán)明的安全紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)保障責(zé)任落實(shí)，以高度的責(zé)任感切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理工作，確保礦井安全高效發(fā)展。(張 瑋)