中興煤業(yè)“三個融入”穩(wěn)抓“三基建設”

中興煤業(yè)針對礦井建設發(fā)展實際，將“三基建設”融入安全工作、材料管理、干部作風當中，相互影響、共同促進，積極構建黨建工作有效模式，全力推動礦井持續(xù)安全高效發(fā)展。

將“三基建設”融入安全工作。該公司各部門、隊組從各項專業(yè)領域中最基本的標準、制度、記錄和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，分專業(yè)、分崗位、分工種對各項工作制定了詳細學習計劃，并利用班前會、周五例會等時間進行學習，同時，全面剖析、診斷工作中突出的問題、短板與瓶頸，根據(jù)實際情況周周制定相應的基礎管理提升內(nèi)容，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，全力夯實礦井安全發(fā)展根基，切實增強礦井安全系數(shù)。

將“三基建設”融入材料管理。本著“節(jié)約成本、安全高效”的原則，該公司根據(jù)工作實際制定出詳細的材料審批領用制度，嚴格審批流程，優(yōu)先審批質量標準化工作的材料及確?，F(xiàn)場安全管理和整改安全隱患的材料，堅決杜絕面子工程和形象工程的材料投入及改善型工程的材料投入。同時，該公司將責任層層分解，建立健全了材料費用考核辦法，變結果考核為過程考核，杜絕了材料領用的隨意性，使材料費用大幅下降。

將“三基建設”融入干部作風。在工作中，該公司各級干部嚴格執(zhí)行領導干部工作作風“七必須、七嚴禁”，認真落實下井帶班、跟班寫實、掛牌責任制等各項管理制度，加強現(xiàn)場盯守，全面掌握安全狀況，對規(guī)章制度不落實、隱患整改不到位、干部作風不扎實的單位和個人進行約談，以嚴明的安全紀律、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L保障責任落實，以高度的責任感切實抓好基礎管理工作，確保礦井安全高效發(fā)展。(張 瑋)