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澄合董東煤業(yè)公司:班組管理招招鮮

作者:茍肖偉 2017-12-21 09:00 來源:澄合董東煤業(yè)公司

“實(shí)行‘訂單式’技能培訓(xùn)后,培訓(xùn)更有針對(duì)性了?!苯眨瓥|煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)車間主任連義民告訴編者。今年以來,該公司通過微課堂、微培訓(xùn)等平臺(tái),在各班組開展了“訂單式”培訓(xùn),使職工的實(shí)際操作能力有了明顯提升。除此之外,“扎根式管理”和“零距離警示”的實(shí)施,促使班組管理水平得到了有效提高。

以往職工技能培訓(xùn)模式大多是集中時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容,由主講師統(tǒng)一授課,學(xué)員的積極性不高,培訓(xùn)效果也不佳。針對(duì)這種情況,該公司按照“缺什么學(xué)什么、用什么練什么、練什么賽什么”的原則,由以往的“大水漫灌”改為 “精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)教育模式,開設(shè)微講堂、微培訓(xùn)、微服務(wù)等微平臺(tái),以現(xiàn)場(chǎng)講解、操作示范演練、學(xué)員實(shí)際操作為手段,對(duì)每一個(gè)操作崗位和操作人員實(shí)行個(gè)性化、“一對(duì)一”的技能培訓(xùn)。同時(shí),該公司還利用“五小”創(chuàng)新平臺(tái)促進(jìn)技能人才的快速成長(zhǎng),激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。儲(chǔ)煤倉震動(dòng)清煤器、小絞車護(hù)繩罩等一批 “五小”成果陸續(xù)誕生并得到應(yīng)用,不僅解決了工作中的難題,還提高了職工的動(dòng)手操作能力。

該公司總結(jié)出一套行之有效的 “扎根式管理”模式:班前會(huì)“七個(gè)步驟”講安全、班中“七個(gè)必須”保安全、班后“七個(gè)必須”想安全,做到從車間到班組、從崗位到個(gè)人,事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了職工由“依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作”到“依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)干工作”的思想轉(zhuǎn)變。此外,在班組長(zhǎng)的選拔任用上,該公司以現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指揮能力等條件作為“硬指標(biāo)”,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才有資格競(jìng)選班組長(zhǎng),增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和落實(shí)力,使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在班組中落地生根。

????該公司緊密聯(lián)系職工崗位安全工作實(shí)際,創(chuàng)新實(shí)施了 “觀看警示教育片+開展安全承諾+組織安全培訓(xùn)+撰寫安全反思+全面自查”的“4+1”套餐式教育模式,改變了以往“口對(duì)耳”灌輸式的宣教模式,收到了“以案促教”的預(yù)期效果。四季度以來,該公司共開展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)50次,接受教育人員達(dá)450余人次。

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