簡(jiǎn)約而行 就簡(jiǎn)而改 淮北礦業(yè)雙龍公司“脫掉舊裝換新裝”

安徽淮北礦業(yè)雙龍公司因陋就簡(jiǎn)，匯聚員工群體力量，力行就改；在礦井延長(zhǎng)的使命中，挖潛增效。簡(jiǎn)約而行不鋪張，就簡(jiǎn)而改不攀比。用新思想彰顯文明，用新作為裝扮雙龍風(fēng)貌，用實(shí)實(shí)在在的做法煥發(fā)公司發(fā)展奇跡。

雙龍公司的前身為躍進(jìn)三礦、張莊煤礦、張莊煤業(yè)公司。1958年建井，1960年投產(chǎn)。并于2014年9月因資源枯歇實(shí)施了政策性破產(chǎn)重組。至已開采57年。如今，在礦井延長(zhǎng)的特殊時(shí)期，雙龍公司發(fā)揚(yáng)老企業(yè)精神，大伙一塊苦，一起干，邁過一道道坎，挺住了礦工脊梁，上下合力，攻堅(jiān)克難，終于渡過難關(guān)?，F(xiàn)公司呈現(xiàn)出“三好一高”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。即：安全好、生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)好，職工收入有所提高的良好局面

是什么力量獲取今天的成就？學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，成為推動(dòng)工作的正確思路和加快發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，增添了職工的“精氣神”。在學(xué)懂弄通做實(shí)中正演繹著一種無窮的力量，使之貫穿于企業(yè)安全管理、煤炭經(jīng)營(yíng)、民生期盼的全過程，著實(shí)落地見效。

正是在這種新思想的引領(lǐng)下，公司安監(jiān)處在主抓干部職工“兩個(gè)規(guī)范”、執(zhí)行剛性規(guī)定等日常安全監(jiān)管的同時(shí)，細(xì)化舉措，列舉了公共場(chǎng)所吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾，與電鉗工入井未攜帶瓦斯警報(bào)儀的等井下井上47條《雙龍公司安全生產(chǎn)不文明行為》，向全體職工發(fā)起了不安全陋習(xí)宣戰(zhàn)。著力從職工點(diǎn)滴處養(yǎng)成文明習(xí)慣，從職工細(xì)節(jié)中筑造安全素養(yǎng)，提升了職工整體素質(zhì)，助推了安全發(fā)展效果?！爸挥胁坏轿坏?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，沒有抓不好的安全”等安全層級(jí)理念正形成上下共識(shí)，共筑“人人講安全、想安全、保安全”真正落地生根。

張玉柱是公司后期保衛(wèi)部職工浴池隊(duì)一名隊(duì)長(zhǎng)。他每天提早到單位，換上工作服后第一件事就是到男澡堂巡查巡視，看看衛(wèi)生，摸摸水溫，親自帶領(lǐng)當(dāng)班職工拖地、抹箱體、擦門窗玻璃，看似平常的工作不厭其煩，他卻堅(jiān)守到最后一個(gè)下班。班班、日日、月月，窗明地凈，水溫適宜，為井下職工創(chuàng)造了舒服的洗浴環(huán)境，被大伙稱道“澡堂里后勤部長(zhǎng)”；基層單位保運(yùn)區(qū)職工汪祥坤既是一名普通黨員，又是一名運(yùn)輸班的班長(zhǎng)。平日里，往往不計(jì)名利的“兵頭將尾”，卻在實(shí)際的工作現(xiàn)場(chǎng)中堅(jiān)持信仰獨(dú)當(dāng)一面，除了在做好本班物料提升、安全拉煤，安全管控的同時(shí)，汪祥坤合理組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友沖刷大巷、清理翻罐籠等包保衛(wèi)生，不放過點(diǎn)面的死角與盲區(qū)，為的是下井職工能有直白的感觸：干凈、暢快、舒服。井下環(huán)境如同地面，沒有鋪張、實(shí)實(shí)在在。就是這井下地面起點(diǎn)的新作為，新變化，真正讓井下職工從看得到的小事里，摸得著的大事中，真切感受到環(huán)境在改，風(fēng)貌在變。

國(guó)家去產(chǎn)能，又讓雙龍公司起死回生?；幢钡V業(yè)“四化三減”平穩(wěn)推進(jìn)，歲末年初“百日安全會(huì)戰(zhàn)”全面攻堅(jiān)。新形勢(shì)、新任務(wù)雙層疊加，工作千頭萬緒。如何在保安全上再加馬力，再緊一扣？雙龍公司以“守規(guī)矩、抓規(guī)范、反‘三違’、除陋習(xí)”思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)職工安全思想教育不斷線，公司與科區(qū)簽訂層級(jí)安全責(zé)任狀，所有員工撰寫安全保證書。通過多種形式，匯聚干部職工保安的正能量。并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，在年底礦井的關(guān)鍵時(shí)期，要做到主題責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任同步到位、管理能力與技術(shù)防范同步加強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理同步推進(jìn)，層層構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。與此同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保安全舉措，不斷加大安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作力度，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要區(qū)域的安全工作加強(qiáng)防范，加強(qiáng)各工種、各崗位標(biāo)準(zhǔn)化化操作和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。強(qiáng)力監(jiān)管黨員干部的嚴(yán)細(xì)實(shí)精，增強(qiáng)各級(jí)管理干部的規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)，做到有令必行、有禁必止；對(duì)不稱職的管理干部，及時(shí)動(dòng)用組織手段，變事后問責(zé)為事前問責(zé)，倒逼各級(jí)干部嚴(yán)格自律、履職盡責(zé)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),全面提升雙龍公司的安全發(fā)展能力,穩(wěn)步向安全“四零”目標(biāo)邁進(jìn)。