攀鋼礦業(yè)強化資源優(yōu)勢 打造最具競爭力的原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

本報訊(李孝洪 蔣沛含) “我們要抓住最后幾天，多產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保目標……”12月25日，礦業(yè)公司白馬鐵礦生產(chǎn)現(xiàn)場職工正在加班加點生產(chǎn)，場面一派繁忙。面對鋼鐵回暖的形勢，攀鋼礦業(yè)公司深入推行契約化管理模式，緊緊圍繞放量生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新做文章，努力創(chuàng)建一流礦山，打造最具競爭力的原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

礦山企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是可持續(xù)發(fā)展建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，該公司積極克服安全環(huán)保壓力大、超限超載治理影響、鈦精礦產(chǎn)銷不平衡、外協(xié)加工協(xié)調(diào)難度增加等諸多困難，堅持“保生存、求發(fā)展”工作思路，以實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標為核心，充分挖掘創(chuàng)效潛力，高標準推進各項工作。

一方面，聚焦成本控制要點，大力推進優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、國家優(yōu)惠政策爭取、降低采購成本、專項費用統(tǒng)籌等專項攻關(guān)，以專項攻關(guān)為龍頭帶動各項工作取得新突破;加強全面預算管理，嚴格控制費用支出，最大限度降低管理成本;以壓縮變動成本、控制固定成本為重點，深入開展全員成本目標管理活動，以預算指標倒逼成本，層層落實責任，加強物耗控制和跟蹤管理，把降本增效措施落實到班組、機臺和崗位。

另一方面，聚焦科技強企重點，深入開展釩鈦磁鐵礦采選新技術(shù)研究與創(chuàng)新，進一步降低原礦和精礦的生產(chǎn)成本；加大依靠科技降低成本力度，以科技攻關(guān)、推廣“四新”成果以及最佳操作法為重點，進一步優(yōu)化工藝流程；發(fā)揮好國家重點實驗室的平臺作用，關(guān)注研究選鈦技術(shù)發(fā)展新方向，加大提高鈦精礦收率的試驗和攻關(guān)力度，做好深度流程優(yōu)化。其中可圈可點的是白馬選鈦生產(chǎn)線達產(chǎn)達效攻關(guān)，該項目成功攻克了在極低品位原礦中經(jīng)濟回收鈦精礦的世界性難題，成功實現(xiàn)了在含鈦量低于3.7%的原礦中選別鈦精礦，對加大攀西鈦資源綜合利用有著深遠意義。

再一方面，聚焦生產(chǎn)組織難點，根據(jù)礦產(chǎn)品銷售情況，合理安排、實時調(diào)整產(chǎn)量計劃，科學組織生產(chǎn)；打破常規(guī)，優(yōu)化采場布局和部位調(diào)整，強化配礦，穩(wěn)定提高輸出礦石品位，為下道工序生產(chǎn)及降低成本創(chuàng)造條件；大力提高破碎能力及破碎效率，平衡好破碎、磨選產(chǎn)能關(guān)系，加大拋尾力度，提高入選品位；抓好采場重點工程的實施和重點部位的順利推進，合理經(jīng)濟組織生產(chǎn)，確保高爐冶煉需求。針對本部資源接近枯竭的困難，重點強化規(guī)格礦外協(xié)工作。將采場品位偏低的表外礦外委加工，提高資源綜合利用率，全年外委加工鐵精礦100萬噸、鈦精礦9萬噸。