雁崖煤業(yè)公司工會(huì)在外出打工隊(duì)組中 “四管齊下”抓“職工之家”建設(shè)見實(shí)效

雁崖煤業(yè)公司工會(huì)，面對資源枯竭，礦井關(guān)閉，井下生產(chǎn)隊(duì)組集體外出打工的實(shí)際情況，為了有效維護(hù)的企業(yè)和諧穩(wěn)定，更好維護(hù)員工的切身利益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，他們四管齊下，積極抓好外出打工隊(duì)組的職工之家建設(shè)，收到了實(shí)效。

在外出隊(duì)組中，他們從民主管理切入

該公司工會(huì)，在外出打工隊(duì)組 的 職工之家建設(shè)中，他們從 加強(qiáng) 民主管理切入 ， 建立健全了職工代表大會(huì)制度，即，區(qū)（隊(duì)）級職工代表大會(huì)，并從區(qū)（隊(duì)）職代會(huì)的定時(shí)召開上抓起，要求外出打工隊(duì)組的區(qū)（隊(duì)）基層工會(huì)干部，每年至少要召開一次區(qū)隊(duì)職代會(huì)，在職代會(huì)上，要把本單位的安全情況、人員、設(shè)備管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)情況、工資分配情況等納入職代會(huì)的民主 評 議內(nèi)容，讓本單位的職工代表 和職工們 ，充分進(jìn)行討論和評議，對做的好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，對做的不好的方面，拿出解決的辦法，對解決不了問題，向公司職代會(huì)以提案的形式提出。 使職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)得到了較好的發(fā)揮，有效的激發(fā)了員工們的工作積極性。

在外出隊(duì)組中，他們從 勞動(dòng)競賽上著力
???該公司工會(huì)，在外出打工隊(duì)組職工之家建設(shè)中，他們根據(jù)各自不同的情況，開展了形式多樣的，以“同力杯”競賽為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在競賽中，他們以區(qū)隊(duì)班組為競賽創(chuàng)效點(diǎn)，以井下一、二線單位為競賽主線，把地面和后勤服務(wù)部門，納入?yún)⑴c競賽的覆蓋面，從三個(gè)不同層面開展了“同力杯”創(chuàng)效競賽活動(dòng)。今年1—11月份，全公司外出打工隊(duì)組，為本公司創(chuàng)造了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。

在外出隊(duì)組中，他們在 區(qū) 務(wù)、 隊(duì)務(wù)公開 上 發(fā) 力

該公司工會(huì)，把區(qū)務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，作為外出打工隊(duì)組職工之家 建設(shè) 的一項(xiàng) 重 要內(nèi)容來抓。在區(qū)務(wù) 、 隊(duì)務(wù)公開上，該公司工會(huì) ， 逐月對每個(gè)計(jì)件單位的工資結(jié)算情況，在區(qū)（隊(duì)）公開欄及時(shí)進(jìn)行公開，有效落實(shí)了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在區(qū)（隊(duì)）務(wù)的公開上， 他們 要求 外出區(qū)隊(duì)， 必須 堅(jiān)持 做到：三簽字、四公開、五上墻的制度。進(jìn)而有效地激發(fā)了員工 們的 工作 熱情 。
?? ? ?在外出隊(duì)組中，他們在文體活動(dòng)中找到結(jié)合點(diǎn)。

該公司工會(huì)，為了更好地豐富員工文化生活，他們充分發(fā)揮職工之家的作用，千方百計(jì)的在外出的打工隊(duì)組中，開展形式多樣的小型文化活動(dòng)。有牌類賽事，棋類賽事，還有羽毛球、乒乓球等賽事，這些小型文化活動(dòng)，不僅有效的豐富了員工們的文化活動(dòng)，最主要是使他們的外出打工工作，變得不再枯燥單調(diào)，通過文體活動(dòng)使員工們心情愉悅、舒暢，工作起來精力更加充沛旺盛。