王樓煤礦：“一卡一表一手冊”綜合管理效果好

為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)、班組的自主管理，切實(shí)增強(qiáng)工區(qū)、班組管理的主動(dòng)性、自覺性，真正將規(guī)范操作落實(shí)到工作的實(shí)際當(dāng)中，使其養(yǎng)成“自主規(guī)范操作”暨自覺執(zhí)行“卡表檢查和操作過程中注意事項(xiàng)”的習(xí)慣，王樓煤礦采取“一卡一表一手冊”綜合管理辦法，取得了良好的效果。

“一卡一表一手冊”管理模式通過對(duì)照提示卡進(jìn)行“操作前、中、后確認(rèn)”，不斷規(guī)范職工自主規(guī)范操作、自覺執(zhí)行“卡表”檢查和操作過程中注意事項(xiàng)，達(dá)到職工養(yǎng)成自主規(guī)范操作的良好習(xí)慣。一是主抓安全意識(shí)提高，激發(fā)職工達(dá)到“我要安全”。定期組織開展安全主題系列活動(dòng)，起到警醒作用，強(qiáng)化職工“我要安全”的意識(shí)。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)落實(shí)，促使職工達(dá)到“我會(huì)安全”。充分發(fā)揮礦、工區(qū)、班組的作用，緊抓安全培訓(xùn)工作落實(shí)，在注重提高職工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高各崗位工種的安全知識(shí)水平，達(dá)到“我會(huì)安全”。三是注重安全技能提升，真正實(shí)現(xiàn)職工“我能安全”。定期組織召開班務(wù)會(huì)，查擺職工作業(yè)過程中長期存在的規(guī)范操作誤區(qū)和不規(guī)范行為，予以糾正、規(guī)范，避免無知性的違章操作現(xiàn)象，提高其安全操作技能，以真正實(shí)現(xiàn)“我能安全”。

通過綜合管理，職工安全生產(chǎn)自覺性得到顯著提高，“三違”現(xiàn)象較同期大幅下降，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（鄭天飛）