陜西鐵路物流集團（通訊）鐵路物流集團：回眸2017追趕超越正當時

鐵路物流集團：回眸2017追趕超越正當時

歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；精彩的華章，總是在拼搏奮斗里書寫。過去的2017年，陜西鐵路物流集團交出一份滿意的成績單：靖神鐵路項目提前90天全線開工建設，紅檸、榆橫公司鐵路運量創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)發(fā)運煤炭2468萬噸，安全質量穩(wěn)步提升，管理水平不斷提高……

這一年，鐵路物流集團在陜煤集團的正確領導下，拉開帷幕，昂首闊步，逐夢前行，譜寫了追趕超越排頭兵的新篇章；這一年，鐵路物流人轉變理念，順應趨勢，立足崗位，忘我奉獻，朝著國內一流綜合物流服務商和方案解決商的宏偉目標闊步前行。

明確目標定位 深化改革創(chuàng)新

2017年，黨的十九大勝利召開；陜煤集團吹響集結號角，鐵流集團應運而生！鐵流集團領導班子提出以“3+2”總體戰(zhàn)略為統(tǒng)領，樹立“集中管理、資源共享、協(xié)同發(fā)展”的理念，整合陜煤集團鐵路產業(yè)資源，創(chuàng)新運輸經(jīng)營管理模式，優(yōu)化資源配置，奮力開創(chuàng)自營型鐵路建設運營的新平臺。

這一年，鐵流上下最廣泛地動員干部職工，把智慧和力量凝聚到“建設為了運輸、運輸為了經(jīng)營、經(jīng)營追求效益”工作思路上來，各單位各部門緊緊圍繞貫徹落實工作主題，開展了生動實踐和有益探索。

這一年，鐵流開辟了新通道，開發(fā)了新客戶，打通了新路徑，拓展了新市場。紅檸鐵路開辟了渤海新區(qū)、梁山北煤炭外運通道；榆橫鐵路開通了小紀汗至未來能源段鐵路運營，增加了管內運量。為鐵流集團打造發(fā)達完善的“4691”物流基礎服務網(wǎng)絡奠定堅實的基礎。

這一年，全體干部職工合力共為，牢牢把握陜煤集團“追趕超越”的總體部署和要求，統(tǒng)籌推進鐵路物流各項重點工作。2017年，鐵路運輸安全持續(xù)穩(wěn)定，項目建設捷報頻傳，科技創(chuàng)新成果豐碩，經(jīng)濟運營態(tài)勢良好，管理水平不斷提高。“建設為了運輸、運輸為了經(jīng)營、經(jīng)營追求效益”工作思路帶動了鐵路整體工作水平的提升，鐵路工作亮點紛呈、蒸蒸日上，企業(yè)凝聚力不斷增強。

凝聚發(fā)展共識 奮力追趕超越

“以創(chuàng)新運輸經(jīng)營模式為重點，建設單位對標蒙華鐵路，運營單位對標神華鐵路板塊，做強鐵路物流，成為陜煤集團重要的戰(zhàn)略支撐點和利潤增長極。”鐵流以“打造重載運輸為主的國內一流綜合物流服務商和方案解決商”為己任，全面提高項目建設、運輸增量、質量安全、物流規(guī)劃、“三品”建設，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

這一年，是項目建設高歌猛進的一年，靖神鐵路公司項目建設提前90天開工，當年完成投資28.82億元。榆橫鐵路二期完成投資1184萬元；馮紅鐵路完成投資965萬元。

這一年，是質量安全管控穩(wěn)步提升的一年。鐵流集團不斷加大安全管控力度，規(guī)范安全管理，夯實安全基礎，強化現(xiàn)場控制，不斷提升安全保障能力，實現(xiàn)安全生產常態(tài)運行。所屬靖神鐵路公司獲得陜煤集團“安全生產標準化先進公司”榮譽，紅檸鐵路公司獲得陜煤集團“安全先進公司”稱號。

這一年，是運量創(chuàng)歷史新高的一年。鐵流集團始終將運輸增量作為生產經(jīng)營的中心工作來抓，精準施策，建立各層級的對外聯(lián)絡溝通機制；加強與路局及神華鐵路的協(xié)調和溝通，創(chuàng)新了車輛裝載加固辦法，開展了“滿軸滿載增運量”專題活動，提前開通了小紀汗至未來能源段鐵路運營，增加了管內運量。

這一年，是黨建工作亮點紛呈的一年。鐵流集團按照黨建領航、追趕超越的主題，深入推進“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化，強化“兩個責任”的落實；修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》和《公司章程》等管理制度，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心和領導核心作用。

推進轉型升級 譜寫華彩樂章

翻開2017年的編年測，鐵路物流集團成立成為歷程中備受關注的“關鍵詞”。

鐵路物流集團成立是陜煤集團公司經(jīng)過反復論證作出的一個重要戰(zhàn)略部署，是集團立足科學發(fā)展深化改革的一項重大決策，標志著集團公司鐵路板塊發(fā)展進入了一個新階段。鐵流集團成為一個相對獨立的、帶有主業(yè)性質的板塊，是陜煤集團統(tǒng)一管理、集中運營鐵路資產的主體和鐵路板塊投、融資平臺，成為陜煤集團重要的戰(zhàn)略支撐點和利潤增長極。

2018年，鐵流集團按照“集中管理、資源共享、協(xié)同發(fā)展”的工作思路，結合現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的要求，推進各層級機構改革、機關大部室管理改革，壓縮管理層級，提高管理效能。啟動鐵路物流頂層設計工作，科學有序的加快項目建設步伐，合力組織運輸生產，全面提升質量安全管理水平，加快轉型升級和管理提升的步伐，全面完成各項目標任務。

一項項改革舉措，彰顯鐵路物流集團的新“路徑”：把發(fā)展動力及時切換到體制改革創(chuàng)新上，積極穩(wěn)妥、周密細致地推進集團公司體制創(chuàng)新，構建形成具有陜煤特色的鐵路物流現(xiàn)代企業(yè)制度。

這是一場迎難而上的跋涉，這又是一次革故鼎新的起航。

新思想引領新時代，新作為開啟新征程。新的一年，鐵流集團將以黨的十九大精神為指導，堅決貫徹陜煤集團的部署，全面落實“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“通道+樞紐+平臺”綜合發(fā)展思路，以改革創(chuàng)新的精神，推動鐵流在實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展上展示新作為、取得新成效。

步入2018，在打造綠色數(shù)字化重載運輸模式的一流綜合物流服務商和方案解決商的宏大愿景的新征程上，鐵流集團視野更加開闊，格局更加宏大，步伐更加從容。(翟楠 賀芳)