合陽公司 搞好班組建設(shè)要做到“三抓”

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，合陽公司重點(diǎn)做到以下“三抓”

一抓好班組思想工作。公司要求基層加強(qiáng)班組思想工作，調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，抓好班組思想工作要以安全生產(chǎn)為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想工作有明確的方向。

二抓好班組凝聚力。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場問題在班組中反映出來。要求班組長要時刻關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決工作和生活中的困難。多加強(qiáng)員工溝通，深入的了解每位員工。在溝通中激勵員工。通過工作、生活中與員工的交流，使他們在思想上沒有疙瘩，尊重員工，關(guān)心他們的生活、家庭等。增強(qiáng)班組的凝聚力，促進(jìn)班組建設(shè)。

? ? ? ? 三抓好班組長素質(zhì)提高。班組長是班組建設(shè)的核心，是班組的帶頭人，公司注重培養(yǎng)班組長強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，提倡堅(jiān)持原則、大膽管理、善于協(xié)調(diào)班組與區(qū)隊(duì)、職工與職工之間的關(guān)系。同時要求班組長要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，要有處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類故障和問題的能力，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。