內(nèi)蒙能源長城三礦四條“紅線”密織安全防護(hù)網(wǎng)

內(nèi)蒙能源長城三礦把安全擺在一切工作之首，在安全管理中嚴(yán)抓細(xì)管，力求在“嚴(yán)”字上下功夫、做文章，把“強(qiáng)化壓力傳遞、強(qiáng)化流程控制、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查”貫穿各項工作的始終，采取切實有效措施，超前防范、周密部署，夯實安全管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)化壓力傳遞。該礦嚴(yán)格按照遞進(jìn)式的安全管理模式，將責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實到專業(yè)、區(qū)隊、班組和個人，做到責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、風(fēng)險共擔(dān)、人人有責(zé)。大力實施 “檢查、處罰、督改、復(fù)查、考核”安全檢查閉合管理，實行工程質(zhì)量全過程驗收控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立完善六個體系，即決策保障責(zé)任體系、技術(shù)保障責(zé)任體系、組織落實責(zé)任體系、群防群治責(zé)任體系、安全培訓(xùn)責(zé)任體系，做到誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實，一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)，安全壓力逐級傳遞，各級管理人員各自對照安全生產(chǎn)責(zé)任制，找差距、找缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)自身的責(zé)任感和和使命感，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)任，個個有義務(wù)，一級套一級、一環(huán)扣一環(huán)的全方位安全管理工作格局。

強(qiáng)化流程控制。該礦切實從轉(zhuǎn)變各級管理人員作風(fēng)入手，全面查擺個人思想上存在的問題，進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)管理制度，切實做到“四個突出”，即突出安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患；突出施工現(xiàn)場的安全動態(tài)檢查，保證和督促各項安全措施的落實到位；突出責(zé)任心和安全意識，狠反“三違”不手軟，追究事故處理從快從嚴(yán)；突出干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好干部現(xiàn)場安全管理，圍繞現(xiàn)場問題抓整改，跟班干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有措施、有安排、有獎懲。

強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。該礦深入開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化重點(diǎn)和難點(diǎn)的治理，狠抓隱患點(diǎn)和薄弱點(diǎn)的管理，對易引發(fā)事故災(zāi)難的隱患地點(diǎn)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所強(qiáng)化安全檢查、巡查、監(jiān)控措施，確保各項防范措施落實到位，徹底治理各類自然災(zāi)害。突出抓好一通三防、頂板管理、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備等重大自然災(zāi)害和薄弱環(huán)節(jié)的治理，進(jìn)一步做到再檢查、再整治、再落實，徹底消除各類隱患。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。該礦充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員的作用，實行現(xiàn)場走動式監(jiān)督管理。結(jié)合重點(diǎn)頭面、薄弱地點(diǎn)開展專項安全整治，對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位開展持續(xù)的安全督查，始終保持高壓態(tài)勢，堅決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細(xì)致，執(zhí)行不到位，走馬觀花的不良現(xiàn)象。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查方式，采取不定時間、不定地點(diǎn)、不打招呼前提下的安全檢查和督察，實行現(xiàn)場檢查與突擊檢查相結(jié)合、全礦大檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、零點(diǎn)夜查與效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，確保各類不安全因素及時發(fā)現(xiàn)和消除。

圖為該礦職工正在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢修。