澤潤(rùn)公司到攀煤總醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)工作

近日，澤潤(rùn)公司黨組成員、副書(shū)記、董事、總經(jīng)理何文明率相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到攀煤總醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)工作。

何文明一行首先深入病區(qū)、臨床科室實(shí)地調(diào)研。在調(diào)研會(huì)上，何文明聽(tīng)取了攀煤總醫(yī)院2017年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及2018年工作思路，詳細(xì)詢問(wèn)了醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)、醫(yī)療經(jīng)營(yíng)、工資分配及工資收入等情況，對(duì)總醫(yī)院2017年全院上下的共同努力下，醫(yī)院不斷深化改革，圍繞醫(yī)療經(jīng)營(yíng)，積極尋求新的突破，推行全面預(yù)算管理，實(shí)行全成本核算，加大硬件、軟件建設(shè)和對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)力度，較好完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，順利完成等級(jí)醫(yī)院復(fù)審，為推動(dòng)醫(yī)院步入良性循環(huán)的軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了明顯效果給予充分肯定。

何文明在肯定總醫(yī)院改革成效和經(jīng)營(yíng)實(shí)效同時(shí)，希望總醫(yī)院在下一步的工作中能夠立足新形勢(shì)，形成專業(yè)化管理，拓展思路，創(chuàng)收挖潛，走出一條自負(fù)盈虧的改革發(fā)展之路。成立澤潤(rùn)公司，整合醫(yī)療、酒店資源，加快醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)(酒店、旅游)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是川煤集團(tuán)公司“以煤為基、產(chǎn)業(yè)相關(guān)、多元發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略布局。何文明強(qiáng)調(diào)，總醫(yī)院在取得成績(jī)的同時(shí)要把今年各項(xiàng)工作細(xì)化。一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一到川煤集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。二要進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度” 改革，千方百計(jì)做好業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)。三要確定醫(yī)院發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展，按照等級(jí)醫(yī)院的要求，要實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，做好規(guī)劃，要細(xì)調(diào)研、慎決策，快執(zhí)行。四要加強(qiáng)對(duì)?？迫藛T的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好創(chuàng)新、加快新技術(shù)、新項(xiàng)目的投入，改變醫(yī)療模式，引進(jìn)培養(yǎng)人才，加強(qiáng)醫(yī)療安全，規(guī)劃好醫(yī)院未來(lái)。五要做好對(duì)外合作，及時(shí)與聯(lián)盟醫(yī)院業(yè)務(wù)溝通和交流，做好工作的及時(shí)性。六要樹(shù)立我們是國(guó)有企業(yè)醫(yī)院，樹(shù)立效益、細(xì)化、強(qiáng)化意識(shí)觀念。七要進(jìn)一步做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)，心系礦區(qū)，做好礦區(qū)的安全守護(hù)神、健康守護(hù)神。