峰峰集團大社礦三采區(qū)工會對職工出勤嚴格分析找不足

大社礦三采區(qū)工會　　

對職工出勤嚴格分析找不足

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年初春節(jié)元宵雙節(jié)，峰峰集團大社礦三采區(qū)工會高度重視職工出勤管理，針對員工雙節(jié)出勤被動情況進行了認真的調(diào)查研究和細致的分析， 特別是一些放假返工、生產(chǎn)落點、月底月初等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人員被動情況，及時采取電話約談、微信群聯(lián)系、班組臺賬點名等方式，促使職工做到按時按要求出勤，車間工會每月進行職工出勤分析，合理分配班組出勤，基本上保證了生產(chǎn)所需。

同時，積極查找工作中的管理弊端，及時向區(qū)隊黨政進行反饋，普遍性存在以下現(xiàn)象需引起注視：　　

一是職工休假審批簽字混亂。個別班組長有時由于職工找不到班組長，電話聯(lián)系后個人代為簽字，造成車間登記辨認困難。　　

二是職工中出現(xiàn)補假現(xiàn)象嚴重。職工休假回來后再經(jīng)班組長進行簽字，造成管理上人員控制脫節(jié)。　　

三是管理權(quán)限不一。規(guī)定三天以上必須經(jīng)主管副區(qū)長或當日值班人簽字，存在副職管理出勤過問不多的現(xiàn)象。　　

四是分析出現(xiàn)曠勤現(xiàn)象主要是：1職工休假告假少，回家后休息天數(shù)超出不續(xù)假；2職工確實因事請假困難，就不再主動請假出現(xiàn)曠勤；3班組長掌握職工休假不完全，沒有及時進行督導(dǎo)出現(xiàn)曠勤；4因工作原因職工同班組管理人員有分歧時，停止部分工作，致使解決問題不主動的，出現(xiàn)曠勤。　　

五是職工病傷假管理松懈，執(zhí)行輕微傷病學(xué)習(xí)制度不到位，致使個別人員休假時間過長，并存在少數(shù)混假現(xiàn)象。　　

六是休假管理中，執(zhí)行返礦銷假制度不嚴格、不到位，職工出勤管理底數(shù)掌握不清楚，是另外的一個因素。　　

為此，單位及時采取措施進行整改， 進一步規(guī)范請銷假的管理與審批。三天以上休假主管副區(qū)長簽字制度要嚴格落實到干部身上，超出五天的人員假條必須經(jīng)區(qū)長、支部書記簽字，否則車間登記臺賬視為不請假。 從關(guān)心人入手，對那些平時上班很好的員工休息要合理安排，有針對性和限度進行安排休假，在鼓勵他們出勤的同時，從教育和關(guān)心他們著手，時刻經(jīng)常性的進行過問，避免矛盾的產(chǎn)生出現(xiàn)“激進性曠勤”。 審批假條要“親歷其為”，不要讓人“越位代俎”，避免讓職工自己簽字的現(xiàn)象。

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