峰峰集團(tuán)大社礦三采區(qū)工會(huì)對(duì)職工出勤嚴(yán)格分析找不足

大社礦三采區(qū)工會(huì)　　

對(duì)職工出勤嚴(yán)格分析找不足

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年初春節(jié)元宵雙節(jié)，峰峰集團(tuán)大社礦三采區(qū)工會(huì)高度重視職工出勤管理，針對(duì)員工雙節(jié)出勤被動(dòng)情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究和細(xì)致的分析， 特別是一些放假返工、生產(chǎn)落點(diǎn)、月底月初等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人員被動(dòng)情況，及時(shí)采取電話約談、微信群聯(lián)系、班組臺(tái)賬點(diǎn)名等方式，促使職工做到按時(shí)按要求出勤，車間工會(huì)每月進(jìn)行職工出勤分析，合理分配班組出勤，基本上保證了生產(chǎn)所需。

同時(shí)，積極查找工作中的管理弊端，及時(shí)向區(qū)隊(duì)黨政進(jìn)行反饋，普遍性存在以下現(xiàn)象需引起注視：　　

一是職工休假審批簽字混亂。個(gè)別班組長有時(shí)由于職工找不到班組長，電話聯(lián)系后個(gè)人代為簽字，造成車間登記辨認(rèn)困難。　　

二是職工中出現(xiàn)補(bǔ)假現(xiàn)象嚴(yán)重。職工休假回來后再經(jīng)班組長進(jìn)行簽字，造成管理上人員控制脫節(jié)。　　

三是管理權(quán)限不一。規(guī)定三天以上必須經(jīng)主管副區(qū)長或當(dāng)日值班人簽字，存在副職管理出勤過問不多的現(xiàn)象。　　

四是分析出現(xiàn)曠勤現(xiàn)象主要是：1職工休假告假少，回家后休息天數(shù)超出不續(xù)假；2職工確實(shí)因事請(qǐng)假困難，就不再主動(dòng)請(qǐng)假出現(xiàn)曠勤；3班組長掌握職工休假不完全，沒有及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)出現(xiàn)曠勤；4因工作原因職工同班組管理人員有分歧時(shí)，停止部分工作，致使解決問題不主動(dòng)的，出現(xiàn)曠勤。　　

五是職工病傷假管理松懈，執(zhí)行輕微傷病學(xué)習(xí)制度不到位，致使個(gè)別人員休假時(shí)間過長，并存在少數(shù)混假現(xiàn)象。　　

六是休假管理中，執(zhí)行返礦銷假制度不嚴(yán)格、不到位，職工出勤管理底數(shù)掌握不清楚，是另外的一個(gè)因素。　　

為此，單位及時(shí)采取措施進(jìn)行整改， 進(jìn)一步規(guī)范請(qǐng)銷假的管理與審批。三天以上休假主管副區(qū)長簽字制度要嚴(yán)格落實(shí)到干部身上，超出五天的人員假條必須經(jīng)區(qū)長、支部書記簽字，否則車間登記臺(tái)賬視為不請(qǐng)假。 從關(guān)心人入手，對(duì)那些平時(shí)上班很好的員工休息要合理安排，有針對(duì)性和限度進(jìn)行安排休假，在鼓勵(lì)他們出勤的同時(shí)，從教育和關(guān)心他們著手，時(shí)刻經(jīng)常性的進(jìn)行過問，避免矛盾的產(chǎn)生出現(xiàn)“激進(jìn)性曠勤”。 審批假條要“親歷其為”，不要讓人“越位代俎”，避免讓職工自己簽字的現(xiàn)象。

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