雁崖煤業(yè)公司嚴格現(xiàn)場管理 筑牢礦井安全根基

? ? ? 雁崖煤業(yè)公司結合工作實際，多措并舉嚴抓細管，進一步提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，筑牢安全生產根基。

? ? ? ? ? ? ? 強化職工教育。該公司采取多種措施，突出職工安全教育的效果。充分利用班前班后會、廣播、橫幅等，引導干部職工增強安全生產的主動性和自覺性，營造人人反“三違”、人人保安全的良好氛圍。加強職工崗位安全紅線等安全知識的學習，通過班前會抽查提問，確保學習效果。開展事故案例教育，增強職工安全防范意識，提高安全自保能力。開展形勢任務教育，引導干部職工堅定信心，迎難而上，凝聚力量，全力以赴保證企業(yè)安全平穩(wěn)健康運行。

? ? ? ? ? ? ? 強化班組管理。該公司強化班組長隊伍建設，通過民主推薦、區(qū)隊把關，選拔能力強、有責任心、有凝聚力的職工到班組長崗位上來，加強班組在生產中的安全保障力。不斷規(guī)范崗位準入、安全承諾、安全聯(lián)責考核等管理制度，認真落實班組危險預知、隱患排查的制度，嚴格交接班程序。加大反“三違”、除隱患、降事故的工作力度，嚴格班組考核管理。對活動開展成績突出、效果明顯的單位給予獎勵，對組織不力、活動效果不好的單位給予考核通報，并追究單位主要領導責任。

? ? ? ? ? ? ? 強化質量標準。該公司以深化安全質量標準化建設為主線，加強管理，使標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由環(huán)境達標向行為達標轉變。嚴格落實公司精細化管理和無塵化建設工作的各項要求，加大對重點區(qū)域的標準化整治，把標準化工作貫穿到工程設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，單項工程嚴格執(zhí)行開工、竣工驗收制度，真正做到崗位達標、過程達標、系統(tǒng)達標、動態(tài)持續(xù)達標。加大現(xiàn)場的安全巡查力度和密度，對采煤工作面初采、初放、過斷層、拆除、安裝及掘進工作面開窩、透窩等場所，嚴格監(jiān)管安全技術措施在現(xiàn)場的落實。實行工程施工負責人掛牌制，并記入質量檔案，推動安全質量標準化水平持續(xù)提升。

? ? ? ? ? ? ?強化員工培訓：該公司通過安全培訓常態(tài)化、安全知識專業(yè)化、安全教育多樣化，扎實做好培訓工作，不斷提升員工的業(yè)務技能和安全素質，促進企業(yè)安全生產。通過每日一題和班前會學習，對生產區(qū)隊員工進行日常培訓，學習安全知識和標準化知識；堅持全公司副科級以上干部每周五進行集中學習；建立和完善員工教育培訓制度和考核機制。通過開展崗位技能培訓班等活動，定期組織開展專業(yè)理論知識學習和技能培訓，在培訓過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜癥。此外，該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量標準化制度》，對照現(xiàn)場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，并把課堂搬到井下，結合現(xiàn)場實際，向員工現(xiàn)場講解事故發(fā)生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。?

? ? ? ? ? ? 強化系統(tǒng)排查：該公司建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業(yè)委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴格處理，并安排專人負責，將所有問題進行梳理、匯總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據(jù)工作面的實際情況，布置當班安全隱患排查任務，嚴格做到先檢查、后開工，隱患不排除不生產，區(qū)隊干部嚴格跟班上崗，依據(jù)質量標準加強巡視檢查和現(xiàn)場管理，確保班組安全作業(yè)。安監(jiān)站作為安全管理職能部門，除每班派安監(jiān)人員深入各個工作面、各條巷道、各個盤區(qū)，嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴格按照標準，重點對工掘隊組巷道成型、錨桿螺帽緊固力、金屬網搭接，各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產。同時，該公司形成問責機制，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監(jiān)站和專業(yè)委員會要進行問責，有效增強了安監(jiān)人員和檢查人員的責任心，提升了現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)了礦井的安全發(fā)展。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ?強化職工演練：該公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，規(guī)范事故的應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全應急救援機制，及時科學有效地指揮，協(xié)調應急救援工作，進一步增強應對礦山安全事故風險和事故災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失。該公司進一步修訂完善應急預案，針對瓦斯、火災、水害等災害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能，評價應急組織能力和相互協(xié)調能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容，開展應急實戰(zhàn)演練，并對演練中暴露出的問題，認真進行總結、及時修改，進一步完善預案，提高了應急管理水平。

? ? ? ? ? ?強化制度建設：該公司嚴格執(zhí)行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法，從提前30分鐘進區(qū)隊到入井、沿途、現(xiàn)場嚴格進行安全三確認，執(zhí)行班中巡查、收工驗收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，做到責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會制度，每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理臺賬，切實做到對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業(yè)技術人員及生產區(qū)隊骨干，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產。