曹莊煤礦召開三月份安全辦公（擴(kuò)大）會暨黨政工團(tuán)大檢查

3月3日，曹莊煤礦黨委書記、礦長陳士偉主持召開安全辦公(擴(kuò)大)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司3月份安全生產(chǎn)視頻會議精神，聽取黨政工團(tuán)安全檢查情況匯報，總結(jié)2月份安全工作，查找存在問題，安排部署3月份安全管理工作，在家的礦領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

陳士偉指出

陳士偉指出，要通過黨政工團(tuán)安全大檢查看到當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，清楚掌握月度的管理重點和當(dāng)前安全管理的關(guān)鍵點，特別是春節(jié)之后，安全重點和安全管理的難度較大，安全管理上相對比較薄弱。安全管理沒有十足把握的單位，要提高警惕、警鐘長鳴，確保三月份安全管理工作見成效。

陳士偉強(qiáng)調(diào)

每個單位要把安排的工作落到實處，確保每項工作都有安排、有部署、有考核、有結(jié)果，最終形成工作的閉環(huán)。要對照檢查的問題一項一項抓好整改，確保問題不再重復(fù)發(fā)生、隱患得到真正解決，使曹莊煤礦的安全管理工作提升到一個更高的層次和水平。

陳士偉要求

抓好特殊時期的安全管理

一是抓好全國“兩會”召開期間的安全管理。要把“兩會”期間作為安全管理的薄弱時期進(jìn)行特殊管理，曹莊煤礦作為國有企業(yè)要肩負(fù)起職責(zé)，在特殊時期必須要確?！皟蓵逼陂g安全管理不出現(xiàn)任何問題。二是抓好勞務(wù)輸入隊伍開工后的安全管理。要認(rèn)真分析勞務(wù)輸入人員存在的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作流程等方面問題，研究解決制約安全管理的各個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的安全管理措施。安監(jiān)處要結(jié)合不同時期、人員、類別，制定不同的安全管理辦法，依癥開方、對癥下藥。要嚴(yán)格按照曹莊煤礦的各項管理制度抓好工作落實，真正把“一體化”制度落實到勞務(wù)輸入隊伍，確保員工生命安全和礦井安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化特殊人員的隱患排查

一是強(qiáng)化勞務(wù)輸入隊伍新入井人員的排查。要把新進(jìn)勞務(wù)輸入人員作為當(dāng)前安全管理的重點，要堅持“不安全不下井、不勝任不使用”的原則，明確管理方式、培訓(xùn)內(nèi)容，做好綜合素質(zhì)鑒定。二是強(qiáng)化簽訂內(nèi)養(yǎng)返聘補充協(xié)議人員的排查。按照集團(tuán)公司在冊人員管理及在崗人員工資分配要求，調(diào)整返聘人員管理方式，特殊工種年齡、上崗能力、資質(zhì)證件，要達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。三是加強(qiáng)井下“一人多崗”人員的排查。各個單位負(fù)責(zé)人要高度重視，制定相應(yīng)措施辦法，分析各單位涉及崗點、風(fēng)險、管理問題，形成書面材料，確保個人、礦井安全。安監(jiān)處要把特殊人群作為風(fēng)險排查和隱患排查的重點，牽頭抓好落實。四是加強(qiáng)勞務(wù)輸入隊伍地面安全的排查。針對勞務(wù)輸入隊伍人多、集中居住等問題，加強(qiáng)人身財產(chǎn)和地面安全管理，關(guān)注不同訴求，確保勞務(wù)輸入隊伍高高興興上班、安安全全下班。

落實月度安全管理重點

一是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審作為三月份日常安全管理最重要的一項工作，本著“誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，安監(jiān)處抓好調(diào)度，各專業(yè)、專業(yè)組對工作重點和存在問題，做好自查自糾，確保工作落實。二是強(qiáng)化定置化管理。抓好維修加工中心現(xiàn)場定置化管理，要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，對安全管理粗放、安全標(biāo)準(zhǔn)掌握不全，現(xiàn)場管理差距大等問題，進(jìn)行整治整改。抓好工業(yè)廣場定置化管理，分管領(lǐng)導(dǎo)要明確分工，對于分管的片區(qū)和業(yè)務(wù)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，確保整個工業(yè)廣場衛(wèi)生面貌上臺階。

壓實安全管理主體責(zé)任

一是安監(jiān)處。各單位、部門要接受安監(jiān)處的安全監(jiān)管，逐級壓實責(zé)任，抓好安全管理，形成包保機(jī)制。安監(jiān)處要強(qiáng)化威信、樹立形象，讓勞務(wù)輸入單位信服、服從管理。二是專業(yè)副總。專業(yè)副總既要管專業(yè)，又要管業(yè)務(wù)，涉及部門、專業(yè)管理要承擔(dān)起安全主體責(zé)任，確保每個點、面、環(huán)節(jié)和流程的安全管理。三是各個單位。分管領(lǐng)導(dǎo)要對勞務(wù)輸入隊伍按照制定的措施簽訂協(xié)議，對出勤、進(jìn)尺、效益進(jìn)行客觀評價，對不具備條件的隨時清退。對于供電安全管理，要進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，明確界定好職責(zé)，確保社區(qū)及俱樂部供電安全。

狠反安全管理的形式主義

要確保安全檢查不走過場、不走形式，杜絕湊指標(biāo)、湊數(shù)量、湊違章的現(xiàn)象。各層級管理人員要準(zhǔn)確評價安全管理情況，做到心中有數(shù)。要把安全檢查當(dāng)成安全管理的有效手段，真實反映工作現(xiàn)狀，避免表面繁華，掩蓋安全漏洞。安全管理要實事求是，不搞花架子，必須以實際工作效果評價督促工作。要及時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對、整改問題，針對不同時期安全管理的重點，確保安全管理時時刻刻處于可控范圍之內(nèi)。

總經(jīng)理王興華總結(jié)了二月份安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對三月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，一是要牢固樹立安全生產(chǎn)任務(wù)完成第一要務(wù)的思想，督促督導(dǎo)各單位牢固樹立責(zé)任意識，確保各項指標(biāo)任務(wù)完成。二是要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作，注重日常管理，抓好基礎(chǔ)材料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的落實。三是抓各單位工效降本落實效果，要從源頭抓起，多措并舉確保降本提效。四是抓機(jī)電設(shè)備安裝使用管理，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對井下常用大型設(shè)備安全使用標(biāo)準(zhǔn)要扎實掌握。五是抓勞務(wù)輸入隊伍安全管理。包保責(zé)任人員要盯靠抓牢，對安全管理、思想穩(wěn)定等重點方面要重點考慮，多做安排。六是抓安全生產(chǎn)各項安全管理制度落實到位。七是抓好安全生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)組織和準(zhǔn)備，制定措施辦法，逐級壓實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織有序進(jìn)行。八是抓好煤質(zhì)管理。樹立“全員抓煤質(zhì)”的理念，通過做好源頭生產(chǎn)、運輸過程等各個方面，齊心協(xié)力共同抓好煤質(zhì)，提高效益。九是抓安全生產(chǎn)責(zé)任心、執(zhí)行力、主觀能動性管理，實現(xiàn)一季度開門紅，確保礦井安全穩(wěn)定。

動態(tài)分割圖

崔建忠對二月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，安排了三月份安全生產(chǎn)工作。

袁新軍傳達(dá)了集團(tuán)公司安全視頻會會議精神，剖析二月份存在的典型問題，安排了三月份安全管理工作。

此次大檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工帶隊對井上、井下進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查。

采掘及生產(chǎn)輔助單位區(qū)長(黨支部書記)，機(jī)關(guān)部室、地面單位協(xié)管及以上管理人員，生產(chǎn)部室主辦；改制單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

撰稿：徐瑞 、夏秀華

編輯：夏秀華 /審核: 馬 成