實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺跨越式提升的掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)

在2009年來(lái)到趙莊煤業(yè)之后，王遠(yuǎn)東先后從一線普通職工成長(zhǎng)為技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，今年集團(tuán)公司六屆二次職代會(huì)上，王遠(yuǎn)東還被評(píng)為“特級(jí)勞動(dòng)模范”，短短九年的時(shí)間里，是什么讓他“火速”成長(zhǎng)蛻變呢？
走進(jìn)趙莊煤業(yè)機(jī)掘六隊(duì)時(shí)，圓圓的臉龐、溫和的語(yǔ)調(diào)，王遠(yuǎn)東身上有種一絲溫文爾雅的儒生氣息，看不出一點(diǎn)煤礦企業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)所具有的的耿直和豪氣?！爱?dāng)然難干了，不過(guò)這么多年，都習(xí)慣了?！薄拔覜](méi)干啥，就是合理組織安排，把兄弟們團(tuán)結(jié)凝聚到一起，最主要還是機(jī)掘六隊(duì)底子好，兄弟們經(jīng)驗(yàn)豐富?！薄谔厥獾刭|(zhì)條件的考驗(yàn)下，在實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺翻翻的良好成績(jī)下，王遠(yuǎn)東把一切都說(shuō)的云淡風(fēng)輕。也許正如他所說(shuō)，統(tǒng)一職工思想凝聚人心，才是他的管理之道。
2016年7月，擔(dān)任機(jī)掘六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)后，王遠(yuǎn)東做的第一件事就是查找制約進(jìn)尺提升的癥結(jié)所在。經(jīng)過(guò)下井觀察、摸索、走訪，他把提高檢修效率和激發(fā)職工檢修積極性作為重要內(nèi)容，開(kāi)始大整頓工作。從隊(duì)里挑選檢修苗子作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，參加三個(gè)月的實(shí)操培訓(xùn)，充實(shí)到檢修隊(duì)伍，依據(jù)事故率和事故原因?qū)z修工進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì)；在每日固定四小時(shí)檢修的基礎(chǔ)上，實(shí)行包機(jī)制，由崗位人員對(duì)易損壞部位履帶、行走減速器固定螺栓等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在王遠(yuǎn)東的提議下，在工作面50米范圍內(nèi)設(shè)立檢修工作存儲(chǔ)箱，既方便檢修又杜絕了材料亂丟亂放現(xiàn)象的發(fā)生。干有平臺(tái)、做有所得，檢修效率得以大幅提升。
然而真正樹(shù)立起王遠(yuǎn)東威信的，還得從2017年年初說(shuō)起。那時(shí)，機(jī)掘六隊(duì)施工的3103巷是確保三盤(pán)區(qū)運(yùn)輸?shù)闹匾笙?，但短短一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩個(gè)逆斷層、一個(gè)正斷層。這對(duì)剛擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)不足半年的王遠(yuǎn)東來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)?！爸爱吘垢傻氖蔷C采，掘進(jìn)上出現(xiàn)了構(gòu)造，經(jīng)驗(yàn)明顯不足，但身為隊(duì)長(zhǎng)，我首先得穩(wěn)住?！薄熬蜻M(jìn)新手”王遠(yuǎn)東幾乎每天下井觀察條件變化、了解施工工藝，上井就召集經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工研討，并主動(dòng)走訪兄弟隊(duì)組取經(jīng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)積極溝通。家住長(zhǎng)治的他一個(gè)月也沒(méi)回去一趟，所有的心思都用在了過(guò)構(gòu)造上。人工支掘、噴漿、補(bǔ)強(qiáng)、退機(jī)起底、吊梁、架棚……他盯著進(jìn)度一點(diǎn)一點(diǎn)推進(jìn)、條件一點(diǎn)一點(diǎn)趨于好轉(zhuǎn)?！斑^(guò)構(gòu)造期間，工藝復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，職工思想負(fù)擔(dān)較重，作為隊(duì)長(zhǎng)，我必須以身作則，還要讓過(guò)構(gòu)造期間付出過(guò)的職工有回報(bào)?！边@是王遠(yuǎn)東的承諾，他也是這么做的。
當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)一年多來(lái)，王遠(yuǎn)東著重提升檢修工的素質(zhì)，狠抓檢修質(zhì)量，用檢修效率換生產(chǎn)時(shí)間；堅(jiān)持民主管理，搜集討論班子成員意見(jiàn)建議，細(xì)化部門(mén)內(nèi)部管理考核辦法，宣貫到班組到職工并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，讓每名職工勞有所得，勞有應(yīng)得。他用色的管理和個(gè)人威信收獲了職工們滿滿的贊譽(yù)：“王隊(duì)長(zhǎng)管理有方，發(fā)生機(jī)電事故后，他總會(huì)先分析，根源在生產(chǎn)班還是檢修班，根據(jù)原因進(jìn)行考核?！薄鞍?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度考核獎(jiǎng)勵(lì)，很公平公正?！薄肮ぷ髦泻苡眯?，管理職工很用情，我們對(duì)職工思想統(tǒng)一，凝聚力很強(qiáng)?！薄?br /> 2017年，機(jī)掘六隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)式增長(zhǎng)：1月70.4米，3月140.5米，7月230.2米，四季度月均保持在近340米的較高水平。