兗礦集團興隆莊礦內(nèi)部市場化讓職工明白“算賬”

兗礦集團興隆莊礦靈活運用內(nèi)部市場化這一管理“利器”， 把內(nèi)部市場化結算作為工資分配的唯一依據(jù)，讓職工人人心中都有一本明白賬，切實讓內(nèi)部市場化管理成為礦井提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要手段。

該礦對井下單位人工、材料、電、設備租賃、辦公費、印刷費等各項費用，加大現(xiàn)場工作量和成本費用考核力度，調(diào)整工資結構和兌現(xiàn)比例，做到生產(chǎn)經(jīng)營和成本費用指標雙管控；對地面單位實行“量化考核+績效考核+成本考核”多維度考核模式，結合“自評、互評”的測評方式，全面加強地面后勤服務單位量化考核、服務質(zhì)量管理和監(jiān)督。將住房補貼、下井津補貼和有薪假期工資全部納入市場化結算，提高內(nèi)部市場化工資占比，并完善修訂人工費、材料費、電費等成本要素的定額、價格、結算管理，實現(xiàn)了內(nèi)部市場工資占工資總額達到90%,使內(nèi)部市場化結算成為工資分配的唯一依據(jù)，做到職工工資與崗位職責、勞動價值、費用節(jié)超的聯(lián)動。改變原有基層單位管理人員系數(shù)工資分配模式，實行管理人員“績效考核、自主分配”的管理方式，聯(lián)掛管理人員的安全、任務、質(zhì)量和費用的完成，打破管理人員“干多干少一個樣、干好干孬一個樣、干與不干一個樣”的傳統(tǒng)局面，促使管理人員自我改進、自我完善，提高工作效率。

該礦完善礦井材料考核結算體系，修訂采煤、掘進、輔助各系列材料綜合單價，制定各類材料定額1200余項，推行綜合單價與總額承包相結合的考核結算系統(tǒng)，確保礦井材料考核體系科學規(guī)范。為提高區(qū)隊管理參與成本管控的積極性，將材料費用獎懲額30%聯(lián)掛區(qū)隊管理，改變區(qū)隊管理人員“重”安全生產(chǎn)管理“輕”經(jīng)營成本管控的老觀念、老傳統(tǒng)。開發(fā)物資交舊領新信息平臺，逐步擴展物資交舊領新品種，重點對高價值配件的交舊領新管理。依據(jù)單位上報計劃動態(tài)維護交舊領新品種及交舊比例，分月編制交舊計劃，遵循“先領用、后交舊”的原則，嚴格按照交舊比例進行考核。對交舊的各類工器具、小型電器、專用配件安排專業(yè)隊伍進行維修復用，全面降低生產(chǎn)成本。社區(qū)服務中心信息辦通過內(nèi)部市場化手段，“真”考核，“實”劃分，利用黑板把每人每天的工作量，以數(shù)字形式進行公示，讓組員對個人每天的得分情況一目了然，形成了主動要活、干活的工作氛圍。生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務所有項目，大到做一個工程，小到一個生產(chǎn)工序，都做到有價可計，形成了“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價格體系，取得“人叫人干人不干，機制帶動一大片”的顯著效益。(范鳳霞)