兗礦集團(tuán)興隆莊礦內(nèi)部市場(chǎng)化讓職工明白“算賬”

兗礦集團(tuán)興隆莊礦靈活運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化這一管理“利器”， 把內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為工資分配的唯一依據(jù)，讓職工人人心中都有一本明白賬，切實(shí)讓內(nèi)部市場(chǎng)化管理成為礦井提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要手段。

該礦對(duì)井下單位人工、材料、電、設(shè)備租賃、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，加大現(xiàn)場(chǎng)工作量和成本費(fèi)用考核力度，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)和兌現(xiàn)比例，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本費(fèi)用指標(biāo)雙管控；對(duì)地面單位實(shí)行“量化考核+績(jī)效考核+成本考核”多維度考核模式，結(jié)合“自評(píng)、互評(píng)”的測(cè)評(píng)方式，全面加強(qiáng)地面后勤服務(wù)單位量化考核、服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)督。將住房補(bǔ)貼、下井津補(bǔ)貼和有薪假期工資全部納入市場(chǎng)化結(jié)算，提高內(nèi)部市場(chǎng)化工資占比，并完善修訂人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等成本要素的定額、價(jià)格、結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)工資占工資總額達(dá)到90%,使內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算成為工資分配的唯一依據(jù)，做到職工工資與崗位職責(zé)、勞動(dòng)價(jià)值、費(fèi)用節(jié)超的聯(lián)動(dòng)。改變?cè)谢鶎訂挝还芾砣藛T系數(shù)工資分配模式，實(shí)行管理人員“績(jī)效考核、自主分配”的管理方式，聯(lián)掛管理人員的安全、任務(wù)、質(zhì)量和費(fèi)用的完成，打破管理人員“干多干少一個(gè)樣、干好干孬一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的傳統(tǒng)局面，促使管理人員自我改進(jìn)、自我完善，提高工作效率。

該礦完善礦井材料考核結(jié)算體系，修訂采煤、掘進(jìn)、輔助各系列材料綜合單價(jià)，制定各類(lèi)材料定額1200余項(xiàng)，推行綜合單價(jià)與總額承包相結(jié)合的考核結(jié)算系統(tǒng)，確保礦井材料考核體系科學(xué)規(guī)范。為提高區(qū)隊(duì)管理參與成本管控的積極性，將材料費(fèi)用獎(jiǎng)懲額30%聯(lián)掛區(qū)隊(duì)管理，改變區(qū)隊(duì)管理人員“重”安全生產(chǎn)管理“輕”經(jīng)營(yíng)成本管控的老觀念、老傳統(tǒng)。開(kāi)發(fā)物資交舊領(lǐng)新信息平臺(tái)，逐步擴(kuò)展物資交舊領(lǐng)新品種，重點(diǎn)對(duì)高價(jià)值配件的交舊領(lǐng)新管理。依據(jù)單位上報(bào)計(jì)劃動(dòng)態(tài)維護(hù)交舊領(lǐng)新品種及交舊比例，分月編制交舊計(jì)劃，遵循“先領(lǐng)用、后交舊”的原則，嚴(yán)格按照交舊比例進(jìn)行考核。對(duì)交舊的各類(lèi)工器具、小型電器、專(zhuān)用配件安排專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修復(fù)用，全面降低生產(chǎn)成本。社區(qū)服務(wù)中心信息辦通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化手段，“真”考核，“實(shí)”劃分，利用黑板把每人每天的工作量，以數(shù)字形式進(jìn)行公示，讓組員對(duì)個(gè)人每天的得分情況一目了然，形成了主動(dòng)要活、干活的工作氛圍。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后勤服務(wù)所有項(xiàng)目，大到做一個(gè)工程，小到一個(gè)生產(chǎn)工序，都做到有價(jià)可計(jì)，形成了“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，取得“人叫人干人不干，機(jī)制帶動(dòng)一大片”的顯著效益。(范鳳霞)